Široká zbierka poznatkov
informácií a poradenstva o tom, ako
úspešne implementovať
úsporné laboratórium
Čo je to úsporné laboratórium?
Úsporné laboratórium je manažérsky a organizačný prístup založený na princípoch úspornej výroby – v podstate zavedenie optimalizácie procesu. Úsporné laboratórium je zamerané na čo najefektívnejšie dosiahnutie výsledkov, čo sa týka nákladov a/alebo rýchlosti s čo najúčinnejším využitím zdrojov. Cieľom je zlepšiť ekonomickú efektivitu organizácie. Úspech sa meria vyrovnaním troch rohov „kúzelného trojuholníka“ (kvalita, zdroje a čas).
Aké sú výhody prístupu úsporného laboratória?
Potenciálny prínos implementácie a udržania účinného prístupu založeného na úspornom laboratóriu je:
- Lepšie definované, štruktúrované a kontrolované laboratórne procesy
- Dôslednejšia a predvídateľná laboratórna výkonnosť
- Podrobné porozumenie pracovnej kapacite a požiadavkám na zdroje
- Výrazne zvýšená produktivita a efektívnosť
- Kratšie zavádzacie časy
- Znížené náklady
- Zredukovanie úrovní pracovného procesu (WIP)
- Vylepšené RFT (správne na prvýkrát)
- Väčšie posilnenie personálu laboratória
- Kultúra proaktívneho riadenia výkonnosti a neustáleho zlepšovania
- Lepšie služby zákazníkom
Sprievodca úsporným laboratóriom
Prevezmite si našu príručku o úspornom laboratóriu, kde sa dozviete viac o tom, ako môže týchto deväť krokov k úspornému laboratóriu pomôcť zlepšiť a udržať účinnosť a produktivitu.
Prevezmite si Sprievodcu úsporným laboratóriom
Čo je to úsporné laboratórium?
Pojmy úsporný a úsporná výroba boli zavedené v deväťdesiatych rokoch v súvislosti s veľmi úspešnou filozofiou riadenia odvodenou od výrobného systému spoločnosti Toyota. Inšpirované týmto úspechom v priemyselnej výrobe si pochopenie a implementáciu úsporných princípov odvtedy implementovali mnohé priemyselné odvetvia s cieľom odstrániť chyby, znížiť oneskorenia, znížiť náklady a zlepšiť celkovú kvalitu produktu alebo služby.
Úsporné laboratórium je manažérsky a organizačný prístup založený na princípoch úspornej výroby – v podstate zavedenie optimalizácie procesu. Úsporné laboratórium je zamerané na čo najefektívnejšie dosiahnutie výsledkov, čo sa týka nákladov a/alebo rýchlosti s čo najúčinnejším využitím zdrojov. Cieľom je pomôcť zlepšiť ekonomickú efektivitu organizácie. Úspech sa meria „kúzelným trojuholníkom“, kde všetky tri rohy (Kvalita, Zdroje a Čas) musia byť vyvážené.
Obchodné výhody možno dosiahnuť budovaním kultúry neustáleho zlepšovania od zákazníka až k analytikovi, s využitím nových a inovatívnych myšlienok a podporou transformácie myslenia a správania sa v laboratóriu s cieľom udržať vplyv.
 |
Úsporné laboratórium je spôsob myslenia – nie zoznam vecí, ktoré treba spraviť!
Na vysvetlenie významu bežných termínov a ich použitia je k dispozícii Slovný glosár pre úsporné laboratóriá.
Kde by som mal s úsporným laboratóriom začať?
Dobrým bodom, z ktorého začať, je posúdenie vlastného aktuálneho stavu. Bol vytvorený kontrolný zoznam, ktorý vám umožní posúdiť ho na základe deviatich oblastí zlepšenia, ktoré sú pre koncept úsporného laboratória považované za dôležité:
9 oblastí zlepšenia
- Hospodárenie a optimalizácia pracoviska s 5S
- Mapovanie toku hodnôt pre analýzu procesov
- Pracovné zaťaženie
- Laboratórny pracovný postup
- Riadenie výkonu
- Laboratórne vybavenie
- Zručnosti laboratórnych pracovníkov
- Laboratórne chemikálie/pomocný materiál (KANBAN)
- Procesy priebežného zlepšovania (CIP)
Tento Kontrolný zoznam úsporného laboratória vás krok za krokom prevedie týmito deviatimi témami a poskytne vám jasnú predstavu o tom, ktoré oblasti budú ponúkať najväčší potenciál na zlepšenie vašej konkrétnej situácie:
Hospodárenie a optimalizácia pracoviska s laboratóriom 5S
Typickým východiskovým bodom pri implementácii úsporného prístupu je optimalizácia pracoviska. Toto sa opisuje ako hospodárenie (laboratórium 5S) v deviatich oblastiach zlepšenia.
Laboratórium 5S je metóda organizácie na pracovisku založená na japonských termínoch, ktoré predstavujú:
| Termín 5S | Japonský termín | Zhrnutie | Príklad |
1 | Sort (Triediť) | Seiri | Ak máte pochybnosti, presuňte to! | Je pracovisko prístupné a neobsahuje zbytočné predmety? |
2 | Set in order (Ukladať do poradia) | Seiton | Miesto pre všetko a všetko na svojom mieste! | Sú nástroje a zariadenia upratané a dajú sa ľahko nájsť? |
3 | Shine (Očistiť) | Seiso | Vyčistiť a skontrolovať! | Je všetko čisté a v dobrom stave? |
4 | Standardize (Štandardizovať) | Seiketsu | Vytvorte pravidlá a postupujte podľa nich! | Sú zásuvky a skrinky dôsledne označené? |
5 | Sustain (Udržiavať) | Shitsuke | Zaveďte si zvyky a vykonajte audit! | Audit laboratória 5S vykonávajte pravidelne a postupujte podľa výsledkov. |
Cieľom je vykonať každú z úloh 5S na vašom laboratórnom pracovisku, odstrániť všetko, čo je zbytočné, triediť a upravovať zostávajúce položky a robiť všetko dostupnejšie a ergonomickejšie. Označte položky a miesta, pracovisko udržujte čisté a snažte sa eliminovať odpad. Chôdza Gemba môže identifikovať čokoľvek, čo sa musí zlepšiť, a hneď po optimalizácii by sa situácia mala udržiavať zavedením pravidelného auditu laboratória 5S.
Mapovanie toku hodnôt pre analýzu procesov
Mapovanie toku hodnôt je dôležitou technikou, ktorej cieľom je upozorniť na to, kde je možné vykonať vylepšenia v konkrétnom pracovnom toku alebo procese. Cieľom mapovania toku hodnôt je identifikovať, analyzovať a klasifikovať každý krok v konkrétnom procese. Každý krok je zaradený do jednej z troch kategórií podľa hodnoty, ktorú pridáva do procesu:
- Pridaná hodnota
- Bez pridania hodnoty, ale potrebné
- Bez pridania hodnoty a nepotrebné
Cieľom je potom zvýšiť počet krokov s pridanou hodnotou a znížiť alebo odstrániť akékoľvek kroky bez pridania hodnoty. Ak je to možné, mali by sa odstrániť všetky nepotrebné kroky (odpad).
Časť 2 webového seminára úsporné laboratórium poskytuje viac informácií o mapovaní toku hodnôt vrátane praktického príkladu použitia tejto techniky na analytický laboratórny proces na zvýšenie produktivity.
Odstraňovanie zdrojov plytvania (Muda)
Úsporné princípy možno definovať aj ako systematickú metódu na odstránenie zdrojov plytvania (MUDA) v rámci výrobného systému. Zahŕňa to plytvanie, ktoré vzniklo v dôsledku nadmerného zaťaženia (muri) a plytvanie spôsobené nerovnomernosťou pracovných zaťažení (mura).
V obchodnom prostredí sa bežne uvádza 7 zdrojov plytvania (MUDA). Alternatívne sa niekedy uvádza aj 8. termín a akronym „DOWNTIME“ sa používa na pomoc pri spätnom získavaní 8 zdrojov plytvania (MUDA), ako sa to opisuje nižšie:
| D | Defects (Závady) |
| O | Over-production (Nadvýroba) |
| W | Waiting time (Doba čakania) |
| N | Not engaging all employees (Nezapojenie všetkých zamestnancov) |
| T | Transport (Doprava) |
| I | Inventory (Zásoby) |
| M | Motion (Pohyb) |
| E | Extra processing (Nadmerné spracovanie) |
8 typických zdrojov plytvania v príručke Lab Guide popisuje, ako rozpoznať a eliminovať 8 zdrojov plytvania v laboratórnom prostredí.
Fakty o úspornom laboratóriu
1. Hlavným cieľom úsporného laboratória je optimalizácia procesu.
- Cieľom je odstrániť kroky plytvania časom v pracovnom procese.
- Hlavným cieľom metódy úsporného laboratória nie je prepúšťanie zamestnancov alebo prevádzka laboratória s menej zamestnancami.
2. Úsporný prístup je možné uplatniť na každú organizáciu, či už veľkú alebo malú.
- Úsporné princípy Lean môžu v laboratóriu priniesť významné zlepšenia: zjednodušené procesy, skrátené dodacie lehoty a zvýšenú produktivitu laboratória. To platí pre všetkých!
3. Úsporné metódy a nástroje sa môžu efektívne aplikovať na nové alebo existujúce laboratóriá
- Metóda úsporného laboratória je veľmi efektívna, keď sa aplikuje na fázu návrhu a výstavby nového laboratória.
- Je však rovnako dôležitá, ak sa uplatňuje na zlepšenie existujúcich pracovných procesov a procesov v už zriadenom laboratóriu.
V časti 1 webového seminára úsporné laboratórium sledujte úvod do princípov úsporného laboratória a príklady toho, ako spoločnosť Mettler Toledo implementovala nástroje a úsporné metódy vo výrobných procesoch.
