Sprievodca úsporným laboratóriom - METTLER TOLEDO
Sprievodca

Sprievodca úsporným laboratóriom

Sprievodca

Tento praktický sprievodca načrtáva deväť krokov, o ktoré sa opiera, a ich úlohu pri kultivovaní úsporného prostredia v laboratóriu kombináciou osvedčených postupov s inovatívnymi technologickými riešeniami.

Deväť krokov k úspornému laboratóriu. Sprievodcu si môžete prevziať zadarmo
Deväť krokov k úspornému laboratóriu. Sprievodcu si môžete prevziať zadarmo

Čo je to úsporné laboratóriom?

Termín úsporný vymysleli v roku 1990 výskumní pracovníci inštitútu MIT, ktorí skúmali veľmi úspešný výrobný systém Toyota. Od tej doby koncepcia a zavádzanie zásad štíhlej výroby prenikli do mnohých sektorov s cieľom eliminovať chyby, obmedziť meškania, znížiť náklady a zlepšiť celkovú kvalitu produktov či služieb. Táto príručka vysvetľuje, ako vo vašom laboratóriu kultivovať úspornú kultúru zdieľaním perspektív a osvedčených postupov vrátane inovatívnych technologických riešení. Zhrnuté sú v 9 krokoch.
 

Deväť krokov k úspornému laboratóriu

  • Organizácia
  • Mapovanie toku hodnôt
  • Pracovné zaťaženie
  • Laboratórny pracovný postup
  • Riadenie výkonu
  • Zariadenie
  • Zručnosti laboratórnych pracovníkov
  • Laboratórne chemické/pomocné látky
  • Čistota na pracovisku

Prevezmite si našu príručku úsporného laboratória, kde sa dozviete viac o tom, ako týchto deväť krokov k úspornému laboratórium môže vo vašom laboratóriu pomôcť zlepšiť a udržať efektívnosť a produktivitu.

Úsporné laboratórium – Úvod

Úspešná implementácia „úspornej výroby“ v niekoľkých oblastiach inšpirovala mnohé podniky, aby tento model prijali aj v laboratóriách. Laboratóriá majú odlišné výzvy v porovnaní s výrobným prostredím; zatiaľ čo väčšina kľúčových princípov tradičnej úspory sa stále uplatňuje, existuje veľa jedinečných bodov, ktoré treba uplatňovať v laboratóriách. 

Možné prínosy prístupu úsporného laboratória

  • Viac definované, štruktúrované a kontrolované laboratórne procesy prinášajú konzistentnejšie a predvídateľnejšie laboratórne výsledky
  • Výrazne zvýšená produktivita
  • Krátke časy obratov
  • Znížené náklady
  • Menej práce v priebehu
  • Vylepšené RFT (správne na prvýkrát)
  • Podrobné porozumenie pracovnej kapacite a požiadavkám na zdroje
  • Väčšie posilnenie personálu laboratória
  • Kultúra proaktívneho riadenia výkonnosti a neustáleho zlepšovania
  • Zlepšené úrovne služieb zákazníkom
Obrázok: Úspech sa meria pomocou „kúzelného trojuholníka“. Tri rohy musia byť vyrovnané. Q: Kvalita, R: Zdroje, T: Čas