Průvodce „Štíhlá laboratoř“

Devět kroků ke štíhlé laboratoři Průvodce zdarma

Co je štíhlá laboratoř?

Pojem „štíhlý provoz“ zavedli v roce 1990 výzkumní pracovníci Massachusettského technologického institutu, kteří zkoumali vysokou úspěšnost výrobního systému společnosti Toyota. Od té doby byly principy štíhlé výroby zavedeny do celé řady odvětví s cílem odstranit chyby, zkrátit prodlevy, snížit náklady a zvyšovat celkovou kvalitu výrobku nebo služby. V tomto praktickém průvodci od společnosti METTLER TOLEDO se dočtete, jak postupovat při kultivaci štíhlé kultury v laboratoři sdílením perspektiv a správné praxe, včetně inovativních technologických řešení. Informace jsou rozčleněny do 9 přehledných kroků.

Devět kroků ke štíhlé laboratoři

Hospodaření
Mapování toku hodnot
Pracovní vytížení
Laboratorní postupy
Řízení výkonu
Vybavení
Dovednosti laboratorních zaměstnanců
Laboratorní chemikálie / pomocný materiál
Činnosti související s průběžným zlepšováním

Stáhněte si průvodce „Štíhlá laboratoř“ a přečtěte si, jak těchto devět kroků na cestě ke štíhlé laboratoři pomáhá zkvalitňovat práci a zachovat efektivitu a produktivitu laboratoře.

Úvod do štíhlé laboratoře

Úspěšná realizace „štíhlé výroby“ v několika oborech inspirovala mnohé společnosti, aby přijaly tento model i v laboratořích. Laboratoře čelí jiným překážkám než výrobní prostředí. Ačkoli většina klíčových principů tradiční štíhlé výroby stále platí, je zde mnoho jedinečných bodů, které je třeba v laboratoři zavést.

Potenciální výhody přístupu štíhlé laboratoře

Definované, strukturovanější a řízené laboratorní procesy, které přinášejí stabilnější a předvídatelnější výkon laboratoře
Výrazně vyšší produktivita
Kratší doba potřebná k uvedení výrobku
Nižší náklady
Nižší objem rozpracované práce (WIP)
Vyšší podíl práce vykonávané správně hned napoprvé
Hlubší pochopení laboratorní kapacity a požadavků na zdroje
Vyšší úroveň autonomie zaměstnanců laboratoře
Kultura proaktivního řízení výkonu a průběžného zlepšování
Zkvalitnění zákaznických služeb

Obrázek: Úspěch se měří pomocí „kouzelného trojúhelníku“. Všechny tři rohy musejí být vyvážené. Q: Kvalita; R: Zdroje; T: Čas

Z našeho pohledu je štíhlá laboratoř primárně úkol interní organizace spočívající v optimalizaci procesů.

Cílem je přispět ke zlepšení ekonomické efektivity organizace. Provozní změny, které vedou ke štíhlé laboratoři (a které lze iniciovat kdykoli, v rámci malých kroků a modul po modulu), jsou zejména: standardizovaný provoz různých zařízení, optimalizace pracovišť a pracovních postupů, modulární kombinace zařízení, standardizovaný software s možností fungování v síťovém prostředí a kompetenční služby.

Budování kultury nepřetržitého zlepšování za účelem udržení obchodních výhod, od zákazníka dolů až po úroveň analýzy, využívání nových a inovativních nápadů a udržování vlivu s transformací postoje a chování v laboratoři. Níže uvádíme některé důležité oblasti zlepšování, které považujeme z hlediska koncepce štíhlé laboratoře za důležité.