Rozwiązania i wsparcie ułatwiające pracę firm EPC

METTLER TOLEDO ma duże doświadczenie we współpracy z firmami EPC na całym świecie, dzięki czemu poznaliśmy dziewięć typowych kroków podejmowanych podczas zarządzania projektami. Poniżej znajduje się krótkie omówienie etapów procesu i możliwości wsparcia przez METTLER TOLEDO

1. Testowanie wykonalności

Testowanie wykonalności przez firmy EPC obejmuje ocenę opłacalności i praktyczności proponowanego projektu w celu ustalenia, czy należy go kontynuować. W ramach tego procesu zazwyczaj przeprowadza się ocenę czynników technicznych, finansowych i logistycznych, aby ustalić, czy przydzielone zasoby i ramy czasowe umożliwiają pomyślne ukończenie projektu. Rozmowy z dostawcami na wczesnym etapie mogą uprościć te działania w przypadku firm EPC, a tym samym zaoszczędzić czas i pieniądze.

2. Szkolenie dotyczące rozwiązań

Szkolenie dotyczące rozwiązań to etap kluczowy dla inżynierów pozwalający uzyskać informacje o procesach, wyzwaniach i celach klienta. METTLER TOLEDO może zapewnić szkolenia w zakresie rozwiązań zarówno dla firm, które mają aktywne projekty obejmujące ważenie, jak i dla klientów, którzy ich aktualnie nie realizują, lecz chcą poszerzyć posiadaną wiedzę merytoryczną. Gdy jest taka potrzeba, wydajemy certyfikaty jako dowód odbytego szkolenia.

3. Etap FEED

„FEED” to akronim od wyrazów „Front End Engineering Design”. Podczas tej początkowej fazy typowego projektu inżynierskiego powstaje podstawowy projekt inżynierski i konceptualizacja projektu. Wyniki etapu FEED służą jako podstawa do szczegółowego projektowania, zaopatrzenia, budowy i oddania projektu do eksploatacji. METTLER TOLEDO może wspierać wszystkie aspekty etapu FEED, ponieważ firmy inżynieryjne sprawdzają różnych dostawców.

4. Projektowanie szczegółowe

W przypadku firm EPC „projektowanie szczegółowe” to etap, w którym projekt koncepcyjny opracowany na etapie FEED dopracowuje się i przekształca w projekty szczegółowe i specyfikacje techniczne. Faza ta obejmuje kompleksową i systematyczną analizę wszystkich aspektów projektu, w tym projektowania procesów, inżynierii lądowej, konstrukcyjnej, mechanicznej, elektrycznej i oprzyrządowania. Na etapie projektowania szczegółowego opracowuje się rysunki techniczne, obliczenia, specyfikacje i przedmiary robót, a także wybiera sprzęt, materiały i dostawców. Wyniki prac uzyskane podczas tej fazy służą jako podstawa do działań związanych z zaopatrzeniem, budową i przekazaniem projektu do eksploatacji.

5. Zaopatrzenie

W przypadku projektu EPC proces zamówień obejmuje identyfikację, wybór i zakup materiałów, sprzętu i usług niezbędnych do pomyślnej realizacji projektu. Zazwyczaj uwzględnianych jest kilka etapów, takich jak opracowanie planu zakupu, wydawanie zapytań ofertowych (RFP), ocena ofert, negocjowanie umów i zarządzanie działaniami zakupowymi w całym cyklu życia projektu.

METTLER TOLEDO może dostarczyć całą niezbędną dokumentację, aby przyspieszyć proces zaopatrzenia. W niektórych przypadkach tabele uzasadniające zwrot z inwestycji pomagają zwiększyć korzyści dla klienta.

6. Zapewnienie jakości

W projekcie EPC faza zapewnienia jakości to kluczowy etap, podczas którego zespół projektowy zapewnia, że wszystkie komponenty i systemy zaprojektowano, wyprodukowano i zainstalowano zgodnie ze specyfikacjami i standardami projektowymi. Obejmuje to przeprowadzanie kontroli jakości i inspekcji, weryfikację zgodności z odpowiednimi przepisami oraz usuwanie wad lub problemów zauważonych przed rozruchem i przekazaniem do eksploatacji. W przypadku niektórych produktów METTLER TOLEDO oferujemy Weryfikację GWP, system pomagający zawęzić rozwiązania w celu zapewnienia „przydatności do zastosowania”.

7. Budowa

W projekcie EPC na etapie budowy ma miejsce fizyczna realizacja projektu. Faza ta obejmuje takie czynności, jak przygotowanie terenu budowy, montaż urządzeń i konstrukcji oraz testowanie i przekazanie do eksploatacji ukończonego obiektu. To krytyczny etap, zwłaszcza w przypadku projektów obejmujących wagi samochodowe, kolejowe lub zbiornikowe. Niewłaściwe położenie fundamentu lub brak wypoziomowania podłoża może negatywnie wpłynąć na harmonogram i koszt projektu. 

8. Przekazanie do eksploatacji

W projekcie EPC przekazanie do eksploatacji to krytyczny etap, podczas którego testuje się, integruje i uruchamia różne systemy. Faza ta ma na celu zapewnienie spełnienia przez projekt wymaganych specyfikacji i funkcji zgodnie z założeniami, co stanowi przygotowanie do pomyślnego ukończenia i przekazania projektu. Współpraca z dostawcą, który jest partnerem podczas całej realizacji projektu i oddania do użytku, ma kluczowe znaczenie dla trwałego sukcesu.

9. Bieżąca eksploatacja

Współpraca z dostawcą, który oferuje również usługi, jest korzystna w bieżącej eksploatacji i konserwacji instalacji. METTLER TOLEDO zapewnia pomoc i wskazówki w zakresie szkoleń dla użytkowników końcowych, bieżącej realizacji usług i gwarancji.