مجموعة شاملة من المعلومات
المعرفية ونصيحة بخصوص كيفية
تنفيذ
المختبر الخالي من الهدر بنجاح
ما المقصود بـ"المختبر الخالي من الهدر"؟
المختبر الخالي من الهدر هو طريقة للإدارة والتنظيم مستمدة من مبادئ التصنيع الخالي من الهدر – موجهة نحو تحسين العمليات بشكل أساسي. المختبر الخالي من الهدر هو مختبر يركز على تقديم النتائج بأكثر الطرق كفاءة، من حيث التكلفة و/أو السرعة، من خلال الاستخدام الأكثر كفاءة للموارد. إن الهدف هو تحسين الكفاءة الاقتصادية للمؤسسة. يقاس النجاح من خلال الموازنة بين الأركان الثلاثة لـ "المثلث السحري" (وهي الجودة والموارد والوقت).
ما مزايا طريقة المختبر الخالي من الهدر؟
إن المزايا المحتملة لتنفيذ ودعم طريقة المختبر الخالية من الهدر الفاعلة هي على النحو التالي:
- تحديد عمليات المختبر وهيكلتها ومراقبتها بشكل أفضل
- أداء أكثر اتساقًا ويمكن توقعه داخل المختبر
- فهم تفصيلي لقدرة المختبر ومتطلبات الاستعانة بمصادر أخرى
- كفاءة وإنتاجية متزايدة بشكل كبير
- تقليل أوقات الانتظار
- تقليل التكاليف
- تقليل مستويات العمل قيد المعالجة (WIP)
- تحسين الأداء الصحيح من المرة الأولى (RFT)
- تمكين أكبر لموظفي المختبر
- ثقافة الإدارة الاستباقية للأداء والتحسين المستمر
- خدمة عملاء أفضل
دليل المختبر الخالي من الهدر
مجالات التحسين التسعة:
- تحسين مكان العمل وأعمال الخدمة والنظافة (5S)
- تخطيط سير العمليات لتحديد القيمة المضافة لتحليل العمليات
- عبء العمل
- سير العمل في المختبر
- إدارة الأداء
- معدات المختبر
- مهارات موظفي المختبر
- المواد المساعدة/الكيميائية للمختبر (KANBAN)
- عمليات التحسين المستمر (CIP)
تنزيل دليل المختبر الخالي من الهدر
ما المقصود بـ "المختبر الخالي من الهدر"؟
تم طرح المصطلحين "خالٍ من الهدر" و"التصنيع الخالي من الهدر" في فترة التسعينيات بشأن فلسفة الإدارة الناجحة المستمدة من نظام إنتاج Toyota (TPS). وانطلاقًا من النجاح في الإنتاج الصناعي، تم اعتماد فهم وتنفيذ مبادئ "الخالي من الهدر" منذ ذلك الحين بواسطة العديد من قطاعات الصناعة بهدف التخلص من الأخطاء، وتقليل فترات التأخير، وخفض التكاليف، وتحسين الجودة الإجمالية للمنتج أو الخدمة.
المختبر الخالي من الهدر هو طريقة للإدارة والتنظيم مستمدة من مبادئ التصنيع الخالي من الهدر – مدار بتحسين العمليات بشكل أساسي. المختبر الخالي من الهدر هو مختبر يركز على تقديم النتائج بأكثر الطرق كفاءة، من حيث التكلفة و/أو السرعة، باستخدام الموارد الأكثر كفاءة. إن الهدف هو المساعدة في تحسين الكفاءة الاقتصادية للمؤسسة. يُقاس النجاح من خلال "المثلث السحري" حيث يجب التوازن بين الزوايا الثلاثة (الجودة، والموارد، والوقت).
يمكن تحقيق مزايا الأعمال عن طريق بناء ثقافة التحسين المستمر، من العميل إلى المحلل، والاعتماد على الأفكار الجديدة والمبتكرة، وتشجيع عمليات تحول العقلية والسلوكيات في جميع أنحاء المختبر من أجل تعزيز التأثير.
 |
المختبر الخالي من الهدر هو طريقة للتفكير – وليس قائمة بالأمور التي يجب القيام بها!
يتوفر مسرد المختبر الخالي من الهدر للمساعدة على شرح معنى المصطلحات العامة ومواضع استخدامها.
أين يجب بدء تطبيق طريقة المختبر الخالي من الهدر؟
يعد تقييم حالتك الحالية مكانًا جيدًا للبدء منه. تم وضع قائمة تدقيق لتتيح لك تقييم ذلك، استنادًا إلى مجالات التحسين التسعة التي تم تحديدها باعتبارها مهمة لمفهوم المختبر الخالي من الهدر:
مجالات التحسين التسعة
- تحسين مكان العمل وأعمال الخدمة والنظافة باستخدام 5S
- تخطيط سير العمليات لتحديد القيمة المضافة لتحليل العمليات
- عبء العمل
- سير العمل في المختبر
- إدارة الأداء
- معدات المختبر
- مهارات موظفي المختبر
- المواد المساعدة/الكيميائية للمختبر (KANBAN)
- عمليات التحسين المستمر (CIP)
ستنتقل بك قائمة فحص وتدقيق المختبر الخالي من الهدر عبر هذه الموضوعات التسعة خطوة بخطوة، مما يمنحك فكرة واضحة عن أي المجالات التي توفر أكبر إمكانية للتحسين في موقفك المحدد:
تحسين مكان العمل وأعمال الخدمة والنظافة باستخدام 5S
نقطة البداية النموذجية في تنفيذ الأسلوب الخالي من الهدر هي تحسين مكان العمل. يتم وصف ذلك بأنه أعمال النظافة والخدمة (Laboratory 5S) في مجالات التحسين التسعة.
إن Laboratory 5S هي طريقة لتحسين مكان العمل، قائمة على المصطلحات اليابانية، التي تمثل:
| مصطلح 5S | مصطلح ياباني | الملخص | مثال |
1 | النوع | Seiri | عند الشك، انقله للخارج! | هل يمكن الوصول إلى المختبر وهل هو خالٍ من الأشياء غير الضرورية؟ |
2 | حدد بالترتيب | Seiton | مكان شامل لكل شيء وكل شيء في مكانه الصحيح! | هل الأدوات والأجهزة مرتبة ويسهل العثور عليها؟ |
3 | لمعان | Seiso | لتنظيف والفحص! | هل كل شيء نظيف وبحالة جيدة؟ |
4 | توحيد القياس | Seiketsu | ضع القواعد وقم باتباعها! | هل يتم تصنيف الأدراج والخزانات بشكل منتظم؟ |
5 | الاستدامة | Shitsuke | اجعلها عادةً وقم بالتدقيق للتفعيل! | قم بإجراء تدقيق Laboratory 5S بانتظام وتصرف وفقًا للنتائج. |
إن الهدف هو تنفيذ كل مهمة من مهام 5S في مكان العمل بمختبرك، وإزالة كل شيء غير ضروري، وفرز وترتيب المواد الباقية وتسهيل الوصول إلى كل شيء وجعله مريحًا هندسيًا. تمييز المواد والمواقع والمحافظة على نظافة مكان العمل واستهداف إزالة المخلفات. يمكن من خلال "التجول في الموقع" تحديد أي شيء يحتاج إلى التحسين، وبمجرد تحسينه، تجب المحافظة على الموقف من خلال تنفيذ تدقيق laboratory 5S بانتظام.
تخطيط سير العمليات لتحديد القيمة المضافة لتحليل العمليات
يُعد تخطيط سير العمليات لتحديد القيمة المضافة تقنية مهمة الغرض منها تمييز مواضع إجراء التحسينات في سير عمل خاص أو عملية محددة. إن الهدف من تخطيط سير العمليات لتحديد القيمة المضافة هو تحديد كل خطوة من عملية محددة وتحليلها وتصنيفها. ويتم تصنيف كل خطوة في فئة واحدة من ثلاث فئات، وفقًا للقيمة التي تضيفها إلى العملية:
- إضافة قيمة
- لا تضيف قيمة ولكنها ضرورية
- لا تضيف قيمة وغير ضرورية
ثم يكون الهدف هو زيادة عدد الخطوات التي تضيف قيمة، وتقليل أي خطوات لا تضيف قيمة أو التخلص منها. يجب التخلص من أي خطوات غير مهمة (نفايات)، متى أمكن.
يوفر الجزء الثاني من ندوة المختبر الخالي من الهدر عبر الويب المزيد من المعلومات حول تخطيط سير العمليات لتحديد القيمة المضافة، بما في ذلك مثال عملي لتطبيق هذه التقنية على عملية المختبر التحليلي لتحسين الإنتاجية.
التخلص من المخلفات (النفايات)
يمكن أيضًا تحديد مبادئ الخلو من الهدر باعتبارها طريقة منظمة للتخلص من المخلفات (النفايات) داخل نظام التصنيع. يشمل ذلك النفايات الناتجة عن التحميل الزائد (muri) والنفايات الناتجة عن عدم تساوي حمل العمل (mura).
في البيئة التجارية، يشار إلى 7 من مواطن الفقد بشكل شائع. وبدلاً من ذلك، يتم تضمين مصطلح ثامن أحيانًا، ويُستخدم الاختصار "وقت التعطل" لاستعادة مواطن الفقد الثمانية (mudas)، على النحو الموضح أدناه:
| D | العيوب |
| O | الإنتاج الزائد |
| W | زمن الانتظار |
| N | موهبة الموظف غير المستغلة (المهارات)* |
| T | النقل |
| I | المخزون |
| M | الحركة |
| E | المعالجة الزائدة (العمليات المعقدة) |
* يتم استبعاد هذا المصطلح من قائمة النفايات السبعة الشائعة
دليل مواطن الفقد الثمانية النموذجية في المختبر يصف كيفية التعرف على مواطن الفقد الثمانية في بيئة المختبر والتخلص منها.
حقاق حول المختبر الخالي من الهدر
1. الهدف الرئيسي للمختبر الخالي من الهدر هو تحسين العمليات.
- والهدف هو التخلص من الخطوات المهدرة للوقت في سير العمل.
- والهدف الرئيس للمختبر الخالي من الهدر هو ليس إجراء تكرارات الموظفين أو تشغيل المختبر بعدد أقل من الموظفين.
2. يمكن تطبيق الأسلوب الخالي من الهدر على كل مؤسسة، سواء أكانت صغيرة أو كبيرة.
- إن تنفيذ المبادئ الخالية من الهدر يوفر تحسينات هائلة في المختبر: عمليات مبسطة، وأوقات انتظار أقل، وإنتاجية متزايدة للمختبر. وهذا ينطبق على الجميع!
3. يمكن تطبيق طرق وأدوات الخلو من الهدر بكفاءة على أي مختبر جديد أو موجود
- يكون المختبر الخالي من الهدر فعالاً للغاية عند تطبيقه على مرحلة التصميم والإنشاء للمختبر الجديد.
- ومع ذلك، يكون مرتبطًا على نحو مساوٍ عند تطبيقه لتحسين مهام سير العمل والعمليات الموجودة في بيئة مختبر قائمة بالفعل.
شاهد الجزء الأول من ندوة المختبر الخالي من الهدر عبر الإنترنت للاطلاع على مقدمة حول مبادئ المختبر الخالي من الهدر وأمثلة حول كيفية تنفيذ Mettler Toledo لأدوات وطرق الخلو من الهدر في العمليات الإنتاجية.
