Lean Laboratory Checklist
This Lean Laboratory Checklist provides a simple way to assess the current status of your lab and identify where productivity can be improved.
 |
Sembilan langkah menuju Lean Laboratory Unduh panduan gratis |
Apa itu Lean Lab?
Istilah 'Lean' pertama kali digunakan pada tahun 1990 oleh para peneliti dari MIT yang mempelajari sistem produksi Toyota yang sangat sukses. Sejak saat itu, pemahaman dan implementasi prinsip lean meluas ke berbagai sektor dengan maksud menghilangkan kesalahan, mengurangi keterlambatan, menghemat biaya, dan meningkatkan kualitas produk atau layanan secara menyeluruh. Panduan praktis yang METTLER TOLEDO kembangkan ini menjelaskan bagaimana mengembangkan budaya lean di laboratorium Anda dengan berbagi perspektif dan kaidah terbaik, termasuk solusi teknologi inovatif. Semua itu diringkas menjadi 9 langkah.
Sembilan Langkah menuju Lean Laboratory
- Tata rumah tangga
- Pemetaan aliran nilai
- Beban kerja
- Alur kerja laboratorium
- Manajemen kinerja
- Peralatan
- Kecakapan personel laboratorium
- Bahan kimia/pelengkap di laboratorium
- Aktivitas CIP
Unduh panduan menuju Lean Laboratory kami sekarang untuk mempelajari lebih lanjut bagaimana kesembilan langkah menuju lean laboratory dapat membantu Anda mengembangkan dan mempertahankan efisiensi serta produktivitas lab Anda.
Pengantar Lean Lab
Keberhasilan implementasi 'Lean Manufacturing' dalam beberapa sektor telah menginspirasi bisnis lainnya untuk menggunakan model ini di lab mereka. Laboratorium menghadapi tantangan yang berbeda dari yang ditemukan di dalam lingkungan produksi; meski sebagian besar prinsip utama konsep Lean tradisional masih berlaku, masih banyak poin unik untuk diadopsi di dalam laboratorium.
Potensi manfaat pendekatan Lean Lab
- Proses laboratorium yang lebih tertata, terstruktur, dan terkendali menghasilkan performa lab yang lebih konsisten dan terprediksi
- Meningkatkan produktivitas secara signifikan
- Mengurangi waktu tunggu
- Menghemat biaya
- Mengurangi level WIP (Work In Process)
- Meningkatkan RFT (Right First Time)
- Pemahaman rinci akan kebutuhan kapasitas dan sumberdaya lab
- Pemberdayaan personel laboratorium dengan lebih baik
- Budaya manajemen kinerja dan perbaikan secara proaktif dan berkesinambungan
- Meningkatkan level layanan pelanggan
Gambar: Sukses diukur dengan 'Segitiga Ajaib'. Ketiga sudut harus diseimbangkan. Q: Kualitas, R: Sumberdaya, T: Waktu
Dari perspektif kami, Lean Lab pada intinya adalah tugas organisasi internal untuk optimisasi proses.
Tujuannya adalah berkontribusi terhadap peningkatan efisiensi ekonomi sebuah organisasi. Perubahan operasional menuju terciptanya Lean Lab (yang dapat diawali dengan beberapa langkah kecil, modul-demi-modul, kapan saja) adalah sebagai berikut: standardisasi operasi beberapa jenis perangkat, optimisasi tempat kerja dan proses kerja, kombinasi perangkat modular, standadisasi perangkat lunak yang kompatibel dengan jaringan, dan layanan kompeten.
Bangun budaya perbaikan terus-menerus untuk mempertahankan keuntungan bisnis, dari level pelanggan hingga analisis, dengan memanfaatkan ide baru dan inovatif, serta menerima dampaknya dengan transformasi pola pikir dan perilaku di seluruh laboratorium. Di bawah adalah beberapa bidang peningkatan yang menurut kami penting dalam konsep Lean Lab.
Webinar: How to Optimize Lab Processes using Lean Laboratory – Part 1
Lean Lab online webinar- introduces the basic concepts of Lean Laboratory and 10 fields of improvement, helps you to identify where processes can be optimized efficiency.
Lean Laboratory Glossary
The Lean Lab Glossary is a handy comprehensive reference document that explains the terms and acronyms used in Lean Management and Lean Laboratory.
The 8 Typical Wastes in the Lab
This guide describes the 8 wastes in the lab and explains how to identify and eliminate time wasters. Improve lab efficiency in accordance with Lean Management and Lean Laboratory principles.
