 |
Obnova po pandémii COVID-19 v chemickom výskume a vývoji |
Nové obmedzenia v laboratóriách – vrátane odstupu medzi ľuďmi – vyžadujú, aby vedci upravili harmonogramy a postupy tak, aby sa zachovala produktivita a súčasne znížila fyzická prítomnosť pri pracovnom stole. Mnoho spoločností využíva automatizované reaktory a integrované technológie na analýzu procesov na vykonávanie experimentov s veľkým množstvom informácií bezobslužným spôsobom.
Táto biela kniha, Obnova po pandémii COVID-19 v chemickom výskume a vývoji, pojednáva o dôsledkoch globálnej pandémie, ako aj o tom, ako vedci, ktorí investovali do automatizačných riešení na porozumenie procesom a ich riadenie, dokázali zostať agilní a produktívni počas obmedzení a uzatvorení.
Výňatok z tejto bielej knihy
Na základe prieskumu spoločnosti Linus Group zaznamenalo veľa spoločností podobné výsledky. Nasledujúce grafy boli upravené tak, aby vysvetľovali pozorovania autora. Keď dôjde k lockdownu, takmer každá spoločnosť zaznamená počiatočnú stratu produktivity v dôsledku tohto prerušenia. Pracovníci spočiatku zostávajú doma. K experimentom, ktoré podporujú prácu na projekte, nedochádza. Potom nasleduje fáza plánovania, kde organizácia určí, ako prispôsobí svoje pracovné postupy. Vo farmaceutickom a chemickom priemysle je zrejmé, že je potrebné prekonfigurovať laboratóriá výskumu a vývoja, aby sa zachovala produktivita a zároveň sa vyhovelo požiadavkám spoločenského odstupu. Mnoho zamestnancov bude striedať prácu z domu a prácu v kancelárii/laboratóriu. Je zrejmé, že schopnosť rýchlo prejsť na tento nový normál je veľmi dôležitá.
Počas tejto doby a po obnovení na novú úroveň produktivity sledujeme tri scenáre založené na spoločnosti:
Scenár 1. Spoločnosti, ktoré neinvestujú.
Niektoré spoločnosti sa plánujú prepracovať k svojmu novému normálu zavedením spoločenského odstupu a zavedením pracovných zmien. V tomto prípade je nepriaznivo ovplyvnená efektívnosť celej organizácie. Vedci budú mať menší prístup do laboratória, čo zníži počet experimentov a eliminuje schopnosť monitorovať a vzorkovať experimenty (vrátane schopnosti opraviť neočakávané udalosti alebo zlyhania systému). To vedie k dlhšej dobe vývoja. Tímová komunikácia a efektívna spolupráca sú výrazne znížené, čo ešte viac oneskoruje časové harmonogramy.
Scenár 2. Spoločnosti, ktoré investujú počas procesu obnovy.
Veľké množstvo spoločností si uvedomuje, že na splnenie požiadaviek nového normálu sú potrebné okamžité kroky. Zavádza sa nová technológia – a pomáha spoločnosti zotaviť sa po narušení. Tento prístup umožňuje spoločnosti dosiahnuť vyššiu produktivitu ako predtým. Modernizácia operácií zvyšuje produktivitu a efektívnosť poskytovaním prostredia založeného na údajoch a zlepšovaním schopnosti plniť ciele. Tento prístup tiež zosúlaďuje organizácie CDMO s pracovnými postupmi a generovaním údajov veľkých farmaceutických spoločností, čím sa zvyšuje šance na získanie väčšieho množstva práce a rast firmy.
Scenár 3. Spoločnosti, ktoré zaviedli automatizáciu
pred narušením.
Tieto spoločnosti majú dobre zavedené stratégie automatizácie a digitalizácie laboratória, aby z každého experimentu vyťažili maximum. Technológie, ktoré umožňujú tento prístup založený na inteligentných experimentoch, umožňujú aj bezobslužný chod a vzorkovanie reakcií a automatizovaný zber všetkých relevantných údajov. Je tiež možné analyzovať údaje a spolupracovať na diaľku. V takom prípade je dopad prerušenia krátky a nezávažný. Aj keď tieto spoločnosti zaznamenali počiatočný šok z uzavretia ako všetci ostatní, prevádzku obnovili veľmi rýchlo (zvyčajne do jedného týždňa) a normálne fungovanie sa okamžite obnovilo vďaka laboratóriám s prístupom budúcnosti, ktorý implementovali.
„Znamená potreba modernizovať výskumné a vývojové laboratórium prístupom viac založeným na údajoch v kombinácii s vysokým potenciálom budúcich neočakávaných problémov, že laboratórium budúcnosti je už tu?
Odpoveď je jednoznačne áno.
Už to nie je luxus alebo príjemná rezerva. Je to nevyhnutnosť.“
 |
