Preoblikujte učinkovitost svojega laboratorija z načeli farmacevtskega vitkega laboratorija

Odkrijte, kako je GSK poenostavil svoj laboratorijski potek dela

Izvajanje načel farmacevtskega vitkega laboratorija lahko znatno izboljša vašo učinkovitost in kakovost. Osredotočenost na racionalizirane delovne tokove, zmanjšanje odpadkov in nenehno izboljševanje lahko laboratorijem pomaga doseči boljšo učinkovitost in doseči visokokakovostne rezultate.

Proizvodni obrati GSK v Braziliji si nenehno prizadevajo za optimizacijo proizvodnega toka, izboljšanje pretoka, zmanjšanje stroškov in ohranjanje kakovosti. METTLER TOLEDO podjetju pomaga pri uresničevanju ciljev z inteligentno tehnologijo in usposobljenimi storitvami.

Človek, ki dela v farmacevtskem laboratoriju z uporabo vitkih laboratorijskih načel

GlaxoSmithKline (GSK) je eno največjih farmacevtskih podjetij na svetu s prisotnostjo v več kot 93 državah. Kot vodilni na področju odkrivanja terapevtskih rešitev, vključno z zdravili in cepivi, razvija in trži tudi izdelke za osebno nego. Mreža 84 proizvodnih enot podjetja v 36 državah vključuje dva glavna obrata v brazilskih zveznih državah Sao Paulo in Rio de Janeiro.

Pred kratkim je 70-članska ekipa za nadzor kakovosti (QC) za te lokacije zaključila izvedbo vitkega laboratorijskega projekta v partnerstvu z METTLER TOLEDO.

Podpiranje toka vrednosti

V laboratorijih za kakovost podjetja GSK si operaterji prizadevajo razviti analitične metode, ki podpirajo povečanje obsega v vsakem od šestih tokov vrednosti, med drugim embalažo surovin in nove izdelke.

Filipe Gimenes, vodja QC za GSK Brazil, pravi, da robustna narava laboratorijskih rezultatov zahteva popolno osredotočenost na kakovostne operacije, ki presegajo tradicionalni nadzor kakovosti. "Tako kot proizvodna veriga imajo naši laboratoriji vhodni proces (veriga IPO)," je dejal Gimenes. "Imajo tudi človeški kapital, potrošni material, upravljanje reagentov ter načrtovanje in podporo za nerutinske dejavnosti, kot so odpravljanje težav, čiščenje in potrjevanje procesov. To je veliko več kot nadzor kakovosti."

Podjetje METTLER TOLEDO je pomagalo omogočiti GSK-jeva načela farmacevtskega vitkega laboratorija z zagotavljanjem zanesljive laboratorijske opreme za pomoč pri preoblikovanju laboratorijskega in operativnega toka. Delovne mize so bile spremenjene v miniaturne proizvodne postaje, razvrščene po toku vrednosti. Oprema in potrošni material, potreben za vsakega analitika, je nameščen tako, da lahko vsaka linija deluje hitreje in učinkoviteje.

Analitske tehtnice Excellence so prav tako del mešanice. To so visoko natančni instrumenti, ki se uporabljajo za natančno merjenje mase majhnih vzorcev in so še posebej učinkoviti v primerih, ko imajo lahko tudi majhna odstopanja v teži pomemben vpliv.

Te spremembe, da bi izkoristili vitka načela ob ohranjanju visoke kakovosti, so bile za podjetje tako pomembne, da so bile tovarne dvakrat za kratek čas zaprte. Vendar pa je dodatna produktivnost več kot nadomestila izpade.

"Oprema ne odpove," je dejal Gimenes. "Izboljšave pretoka pomenijo, da so naši dobavni roki postali krajši, zato laboratorij GC podpira denarni tok podjetja zaradi skrajšanja časa cikla zalog, kar posledično povečuje trajnost poslovanja."
Gimenes, GSK

Razumevanje načel farmacevtskega vitkega laboratorija

Načela farmacevtskega vitkega laboratorija so osredotočena na ustvarjanje večje vrednosti z manj viri z optimizacijo delovnih tokov in odpravljanjem odpadkov.

Vitke filozofije so bile prvič uvedene v 90. letih v proizvodnji in so se razvile iz Toyotine implementacije vitkih strategij. V laboratorijskih okoljih se vitki laboratoriji upravljajo in organizirajo za optimizacijo procesov. Vitki laboratoriji so osredotočeni na zagotavljanje dosledno učinkovitih rezultatov - tako v smislu hitrosti kot stroškovne učinkovitosti - hkrati pa ohranjajo neusmiljeno osredotočenost na kakovost.

Izvajanje strategij vitkih laboratorijev se začne s preslikavo toka vrednosti.

Preslikava toka vrednosti

Preslikava toka vrednosti pomaga vizualizirati celoten potek dela laboratorija. Z načrtovanjem vsakega koraka lahko prepoznate ozka grla in dejavnosti, ki ne dodajajo vrednosti.

V primeru GSK je reorganizacija delovnih miz v miniaturne proizvodne postaje, razvrščene po toku vrednosti, laboratorijskim delavcem omogočila bolj logičen in učinkovit potek dela, kar je zmanjšalo nepotrebno gibanje in pospešilo prepustnost.

Metodologija 5S

Metodologija 5S se lahko uporablja v različnih panogah, vendar je še posebej učinkovita v laboratorijih. Uvedba 5S v farmacevtskem laboratoriju lahko povzroči dramatične izboljšave učinkovitosti in kakovosti.

5S pomeni:

Razvrsti: odstranite nepotrebne predmete in premike iz delovnega prostora
Nastavi v vrstnem redu: Organizirajte preostale elemente za učinkovitost
Svetiti: Pregled in čiščenje laboratorijskih delovnih območij
Standardizacija: Ustvarjanje standardnih operativnih postopkov
Vzdrževanje: Ohranite nov red

Način, na katerega je GSK uporabljal delovne postaje in opremo podjetja METTLER TOLEDO, je dober primer načela »postavi v red«.

Sistemi neprekinjenega pretoka in vlečenja

Vitki laboratoriji omogočajo neprekinjen pretok dela za največjo učinkovitost. To se pogosto doseže z izvajanjem vlečnih sistemov, kjer nadaljnji procesi po potrebi »potegnejo« vzorce iz zgornjih procesov. Viri so zagotovljeni po potrebi, namesto da bi se materiali "potisnili" skozi sistem, ne glede na zmogljivost nadaljnjega delavca.

To je lahko subtilna, a učinkovita sprememba za izboljšanje učinkovitosti in odpravo odpadkov.

Vizualno upravljanje

Orodja za vizualno upravljanje, kot so table Kanban ali digitalne nadzorne plošče, lahko izboljšajo komunikacijo in potek dela v vitkem laboratoriju. Ta orodja zagotavljajo informacije o stanju različnih procesov, pomagajo prepoznati ozka grla in učinkoviteje upravljati delovne obremenitve.

Ko pride do optimizacije, te nadzorne plošče pomagajo prepoznati dejavnosti brez dodane vrednosti in jih je mogoče še bolj odpraviti za racionalizacijo procesov. Prav tako vam omogočajo spremljanje in ocenjevanje vseh sprememb, ki jih naredite.

Standardizacijo

Standardizacija postopkov, kjer je to mogoče, je ključnega pomena za vitko okolje, saj standardne prakse zagotavljajo doslednost in ponovljivost. Prav tako olajša usposabljanje novega osebja in opredelitev področij za izboljšave.

Vodnik za vitki laboratorij: 9 korakov do vitkega laboratorija

Z integracijo učinkovitih praks z naprednimi tehnološkimi rešitvami ta uporaben vodnik predstavlja devet korakov za spodbujanje vitkega laboratorijskega okolja.