我們擴大全球各區域的在地化供應量能，不僅大幅提升了供應鏈的韌性與效率，更進一步降低了物流運輸所產生的碳排放。
2025 企業社會責任報告書核心亮點
我們致力於持續提升整體供應鏈的永續績效。這項承諾涵蓋了勞工權益、人權保障、供應鏈透明度，以及降低環境衝擊等關鍵面向。
我們的關注範圍貫穿整個價值鏈——包含我們身為客戶的供應商，也包含為我們提供產品與服務的眾多夥伴。
多年來，我們持續榮獲 EcoVadis 永續評鑑金獎或銀獎，並在 CDP（碳揭露專案）的「供應商議合評級（SER）」中維持最高榮譽的 A 級評等。
梅特勒托利多擁有高度全球化且多元的供應商網絡。我們的直接物料供應商共計約 3,400 家，且多數緊鄰我們的主要製造基地。我們在採購決策上，高度重視品質、效率、供應韌性與永續性。
我們的「企業卓越營運計畫」專注於推動供應鏈、生產製造與後勤支援單位的持續改善。該計畫每年皆會針對全球所有主要生產基地進行「營運成熟度評估」，並將永續發展與 ESG 議題納入核心審查。
由於梅特勒托利多與全球數千家供應商開展商業合作，我們深知這樣的業務規模是一項獨特的契機，能為社會與環境帶來顯著的正向改變。我們的 「責任採購架構」 明確規範了核心要素、管理工具與執行流程，以確保全球供應鏈皆能落實責任商業行為並推廣最佳實務。
合規與透明度： 百分之百遵循國際社會責任、商業道德及相關法律法規標準。
減碳與溫室氣體管理： 針對提供給梅特勒托利多的產品與服務，提升其溫室氣體排放數據的透明度，並承諾積極減排。
永續綠色包材：提升為我們營運單位所供應之產品包裝材料的永續性與可回收率。
我們推行了全方位的供應商議合計畫，首要聚焦於策略性與優先直接物料供應商，以及具備最高溫室氣體減排潛力的合作夥伴。透過與供應商的緊密議合，我們旨在落實兩大供應鏈永續目標：
在 2025 年，我們依據策略重要性、人權與環境風險、以及對範疇三（Scope 3）排放的貢獻度，與超過 400 家直接物料供應商展開深度議合。這些供應商約占我們全球直接採購總支出的 50%。
此外，我們議合的核心亮點之一，便是每年於歐洲、中國及北美舉辦的 「供應商日」。2025 年，三地同步連線舉行的供應商日共吸引了 150 多家供應商、超過 270 位業界代表熱烈參與。
供應商稽核是我們用來確保合作夥伴在各領域（包含 ESG 指標）皆符合績效要求的另一項利器。2025 年，在符合我們採購金額與風險門檻的供應商中，已有 86% 的供應商完成實地稽核，或已制定完整的風險改善流程。評估結果顯示，所有夥伴皆表現優異，無需採取重大糾正措施。
我們進一步深化與 Sedex 平台 的合作，運用其專業工具與服務，確保供應商捍衛安全、合乎道德且永續的商業實務，攜手保障供應鏈勞工的工作環境。2025 年，我們透過 Sedex 工具完成了近 2,200 家直接物料供應商的永續風險評估，對象涵蓋策略夥伴、優先供應商以及對我們範疇三排放最具影響力的重點廠商。
