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エンジニアリング、調達、建設（EPC）企業は、複数の利害関係者が関与する複雑なプロジェクトの管理、規制遵守の確保、コストとスケジュールの超過に関連するリスクの軽減など、多くの課題に直面しています。さらにEPC企業は、市場で競争力を維持するために、技術、イノベーション、持続可能性の絶えず変化する状況をナビゲートする必要があります。
お客様のプロセスを理解しているパートナーと連携することで、業務を簡素化できます。
メトラー・トレドは世界中のEPCと連携した豊富な経験を持っているため、プロジェクト管理で行われる9つの一般的なステップを理解することができました。これらのプロセスステップの簡単な概要と、メトラー・トレドがこれらのステップをどのようにサポートできるかをご確認ください
1. 実現可能性試験
EPCの実現可能性試験では、提案されたプロジェクトの実行可能性と実用性を評価し、プロジェクトを進める必要があるかどうかを判断します。通常、このプロセスでは、割り当てられたリソースと時間枠内でプロジェクトを正常に完了できるかどうかを判断するために、技術的、財務的、ロジスティクス的な要因を評価します。早期の議論にベンダーを参加させることで、EPCのこのプロセスを簡素化し、最終的に時間とコストを節約できます。
2. ソリューショントレーニング
ソリューショントレーニングは、エンジニアが顧客のプロセス、課題、目標について情報を得るために重要なステップです。メトラー・トレドは、アクティブなプロジェクトを実施している企業や、アクティブな計量プロジェクトを持たず、単にトピックに関する知識を深めたいと考えている企業向けにソリューショントレーニングを提供しています。証明書は、必要に応じて出席の証明として提供することもできます。
3. FEED段階
「FEED段階」は「Front End Engineering Design（フロントエンドエンジニアリング設計）」段階の略語です。これは、一般的なエンジニアリングプロジェクトの最初のフェーズであり、プロジェクトの基本的なエンジニアリング設計と概念化が行われます。FEED段階の結果は、プロジェクトの詳細設計、調達、建設、立ち上げ活動の基礎となります。メトラー・トレドは、エンジニアリング企業がさまざまなベンダーを精査するFEED段階のあらゆる側面をサポートできます。
4. 詳細設計
EPCの「詳細設計」ステップは、FEED段階で開発された概念設計をさらに洗練し、詳細な技術設計と仕様に変換するプロジェクトのフェーズを指します。このフェーズでは、プロセス設計、土木、構造、機械、電気、計装エンジニアリングなど、プロジェクトのあらゆる側面を包括的かつ系統的に分析します。詳細設計フェーズでは、機器、材料、サプライヤの選択とともに、設計図、計算、仕様、数量表を作成します。詳細設計フェーズの結果は、プロジェクトの調達、建設、立ち上げ活動の基礎となります。
5. 調達
EPCプロジェクトの調達プロセスには、プロジェクトを正常に完了するために必要な材料、機器、サービスの特定、選定、取得が含まれます。通常、調達プロセスには、調達計画の作成、提案依頼書（RFP）の発行、提案書の評価、契約の交渉、プロジェクトライフサイクル全体の調達活動の管理など、いくつかのステップが含まれます。
メトラー・トレドは、調達プロセスをスピードアップするために必要なすべての文書を提供することができます。場合によっては、ROI（投資回収率）の正当化表がお客様のメリットを強化するのに役立ちます。
6. 品質保証
EPCプロジェクトの品質保証フェーズは、プロジェクトチームが、すべてのコンポーネントとシステムがプロジェクトの仕様と標準に従って設計、製造、設置されていることを確認する重要な段階です。これには、品質チェックと検査の実施、関連する規制へのコンプライアンスの検証、立ち上げと引き渡しの前に発生した欠陥や問題への対処が含まれます。メトラー・トレドの特定の製品向けに、ソリューションを絞り込んで「目的に適合」することを保証するシステムであるGWP Verificationを提供しています。
7. 建設
EPCプロジェクトの建設フェーズは、プロジェクトの物理的な建設が行われる段階です。このフェーズには、現場の準備、機器や構造物の設置、完成した施設の試験と立ち上げなどの作業が含まれます。これは、特にトラックスケール、鉄道スケール、タンクスケールを含むプロジェクトにとって重要なフェーズです。基礎が適切に設置されていなかったり、床が水平でなかったりした場合は、プロジェクトのスケジュールとコストに悪影響を及ぼす可能性があります。
8. 立ち上げ
立ち上げフェーズはEPCプロジェクトの重要な段階であり、さまざまなシステムや機器の試験、統合、運用が行われます。このフェーズでは、プロジェクトが必要な仕様と意図したとおりの機能を満たしていることを確認し、プロジェクトの完了と引き継ぎを成功させるための準備を整えます。プロジェクトの実行から引き渡しまで一貫してパートナーとなるベンダーと連携することは、継続的な成功に不可欠です。
9. 継続的な運用
最後に、サービスプロバイダーでもあるベンダーと連携することは、設備の継続的な運用とメンテナンスに有益です。メトラー・トレドは、エンドユーザー向けトレーニング、継続的なサービスの履行、保証に関する支援とガイダンスを提供します。
