简化EPC工作的解决方案与支持

METTLER TOLEDO在与世界各地的EPC合作方面拥有丰富的经验，因此我们了解项目管理过程中经常采取的9个步骤。继续阅读关于这些步骤的简要概述，以及METTLER TOLEDO如何在整个过程中提供支持

1. 可行性测试

EPC的可行性测试涉及评估拟议项目的可行性与实用性，以确定是否应当付诸于实施。此过程通常涉及评估技术、财务与后勤因素，以确定项目是否可以在分配的资源和时间范围内成功完成。让供应商参与早期讨论可以为EPC简化此过程，最终节省时间与金钱。

2. 解决方案培训

解决方案培训是让工程师了解客户流程、挑战与目标的关键步骤。METTLER TOLEDO既可以为拥有正在进行项目的公司提供解决方案培训，也可以为没有正在进行的称重项目，而只是希望增加对某个主题了解的公司提供解决方案培训。必要时，还可以提供证书作为出席证明。

3. FEED阶段

“FEED阶段”是“前端工程设计”阶段的首字母缩写词。这是典型工程项目的初始阶段，项目的基本工程设计与概念化在这一阶段形成。FEED阶段的结果可作为项目的详细设计、采购、施工与调试活动的基础。METTLER TOLEDO可以为FEED阶段的各个方面提供支持，因为工程公司会对不同供应商进行审查。

4. 详细工程

EPC的“详细工程”步骤是指项目的一个阶段，在该阶段中，将在FEED阶段形成的概念设计进一步细化并转化为详细的技术设计与规范。此阶段涉及对项目的各个方面进行全面与系统分析，包括过程设计、土木、结构、机械、电气和仪表工程。在详细的工程阶段，形成工程图纸、计算方法、规范与工程量清单，以及选择设备、材料与供应商。详细工程阶段的结果可作为项目采购、施工与调试活动的基础。

5. 采购

EPC项目的采购过程涉及成功完成项目所需材料、设备与服务的鉴别、选择与购买。采购过程通常包括几个步骤，例如：编制采购计划、发布征求建议书（RFP）、评估建议书、谈判合同以及在整个项目生命周期内管理采购活动。

METTLER TOLEDO能够提供所有必要的文档，以加快采购过程。在某些情况下，ROI理由表有助于增强客户利益。

6. 质量保证

EPC项目的质量保证阶段是一个关键阶段，项目团队在此阶段确保所有组件与系统的设计、制造与安装均符合项目规范与标准。这涉及进行质量检查与检验，验证是否符合相关法规，以及在调试和移交之前解决出现的任何缺陷或问题。对于METTLER TOLEDO提供的某些产品，我们提供GWP验证，这是一种有助于缩小解决方案范围，以确保“适合用途”的系统。

7. 施工

EPC项目的施工阶段是进行项目实际施工的阶段。此阶段涉及现场准备、设备与结构安装以及已完成设施的测试与调试等活动。这是一个关键阶段，尤其是对于涉及汽车衡、轨道衡或罐秤的项目。如果地基铺设错误，或地面不平，则会对项目的时间进度与成本产生不利影响。 

8. 调试

调试阶段是EPC项目的关键阶段，在此阶段对各种系统与设备进行测试、集成与运行。此阶段可确保项目符合预期的规范与功能，为项目的成功完工与移交奠定基础。与在整个项目的执行与移交过程中与您合作的供应商合作对于不断取得成功至关重要。

9. 持续运行

最后，与同时也是服务提供商的供应商合作有利于设备的持续运行与维护。METTLER TOLEDO在最终用户培训、持续履行服务与保修方面提供帮助与指导。