Trier : Désencombrez votre espace

La phase de tri se concentre sur le rangement de l’espace en éliminant les équipements cassés, les déchets ou les objets qui ne sont plus utilisés. Ces derniers peuvent être soit déplacés temporairement s’ils sont susceptibles de servir à l’opération à l’avenir, soit éliminés complètement. Ce que vous visez est une zone généralement propre avec des passages dégagés pour faciliter la circulation. 

Ensemble : Structurez votre stockage

Le deuxième S signifie Set (ou Set in Order). Ici, « ordre » est le mot d’ordre ! Créez un ensemble de solutions intelligentes pour stocker des matières premières, des équipements ou tout autre article. Désignez un endroit pour chaque type d’outil, de machine ou de marchandise. Vous pouvez utiliser des marques au sol, des étiquettes, des autocollants, etc. L’objectif est d’introduire de l’ordre et de simplifier la circulation dans l’espace pour les travailleurs.

Shine : Restez propre

Garder l’entrepôt propre est crucial non seulement pour le confort des travailleurs, mais aussi pour leur sécurité. Vous voulez éviter les déversements accidentels ou l’accumulation de saleté sur l’équipement. Ces dangers mineurs peuvent sembler inoffensifs, mais ils peuvent entraîner des accidents ou des dysfonctionnements d’outils. Et la dernière chose dont vous avez besoin, ce sont des temps d’arrêt imprévus, ou pire encore, que vos travailleurs se blessent. 

Standardisez : Mettez votre plan en œuvre

Organisez toutes les règles et tous les accords établis dans les points précédents de manière cohérente et compréhensible. Assurez-vous que votre personnel est bien informé et qu’il se tient au courant de tous les détails et de la formation requise. Il peut s’agir de créer des infographies, des affiches ou des documents partageables pour l’équipe. Il n’est possible de coordonner correctement l’opération qu’avec l’ensemble du personnel sur la même longueur d’onde.

Sustain : Surveillez vos opérations

Le secret pour maintenir le système en mouvement est de s’assurer que l'ensemble de l'équipe suit les instructions. Pour ce faire, une bonne pratique consiste à désigner une personne responsable du contrôle et de l'évaluation réguliers des processus. En fonction de la taille de votre entreprise et de son niveau de complexité, il peut s'avérer nécessaire de former une équipe distincte dédiée à cette tâche.

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