製造商更喜歡具有可持續發展意識的供應商，原因有幾個。首先，各種嚴格的全球法規正在迅速實施，這些供應商可以幫助製造商遵守這些法規。其次，與這些供應商合作可以幫助製造商實現其可持續發展目標並提高他們在利益相關者中的聲譽。最後，與具有可持續發展意識的供應商合作是實現其自身可持續發展目標的簡單步驟。
隨著 可持續發展 成為全球所有領域更加突出的話題，要求氣候披露的現實正在顯現。自氣候相關財務資訊披露工作組 （TCFD） 成立以來，許多管理機構的法規已經轉變為與其框架緊密結合。有了包括美國證券交易委員會 （SEC）、企業可持續發展報告指令 （CSRD） 和其他倡議在內的這份名單，可持續發展的優先事項已經轉移到每個人待辦事項清單的首位。
組織現在比以往任何時候都更加關注這些實踐，以保持對其適用法規的合規性。例如，SEC 已開始監控公司的公開可持續發展披露與其向 SEC 提交的文件之間可能存在的差異。隨著這些要求的不斷發展，調整運營以保持合規性將面臨挑戰。
許多公司正在設定 未來 5-10 年的碳中和 和負碳目標。由於供應鏈對公司的排放有貢獻，因此在規劃實現可持續發展目標時，供應鏈是最容易開始的目標。 （麥肯錫公司，2023年）
在 2023 年普華永道的一項研究中，24% 的受訪者表示，提高可持續性和企業社會責任是他們的三大優先事項之一。這比上一年增長了 19%。這種轉變很可能是由於意識的提高以及我們已經討論過的法規，因此，凈零供應鏈的想法已經出現。隨著這些優先事項繼續變得越來越普遍，我們可以預期對具有可持續發展意識的供應商的需求也將如此，因為供應鏈是自然的起點。
與凈零供應鏈齊頭並進的是迴圈經濟的概念，即在產品生命週期中實現閉環的概念。實施延長產品壽命和允許回收過時產品以進行再利用的計劃是這一概念的實際範例。根據 Earnst 和 Young 的說法，全球經濟目前只有 8.6% 的循環經濟，並且有可能通過追求循環經濟模式再減少 39% 的排放量。通過利用實施其中一種或兩種舉措的供應商，客戶可以快速影響他們的排放。（普華永道，2024 年）（Eearnst & Young （EY），2021 年）（德勤，2023 年）
“確定可持續供應商並實施淨零供應鏈並非易事。可能很難找到做出明智決定所需的資訊，而且也有可能找到與他們看起來不同的候選人。
以下是確定可持續供應商的一些提示：
梅特勒-托利多是具有可持續發展意識的供應商的一個很好的例子。閱讀我們的企業責任報告以瞭解更多資訊。
