제조업체는 여러 가지 이유로 지속 가능성에 민감한 공급업체를 선호합니다. 무엇보다도 다양하고 엄격한 글로벌 규정이 빠르게 시행되고 있으며 이러한 공급업체는 제조업체가 이를 준수하도록 도울 수 있습니다. 둘째, 이러한 공급업체와 협력하면 제조업체가 지속 가능성 목표를 달성하고 이해 관계자들 사이에서 평판을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 마지막으로, 지속 가능성을 염두에 둔 공급업체와 파트너십을 맺는 것은 자체 지속 가능성 목표를 달성하기 위한 간단한 단계입니다.
지속 가능성이 전 세계 모든 공간에서 더욱 중요한 주제가 됨에 따라 필수 기후 공개의 현실이 되고 있습니다. 기후 관련 재무 공시 태스크포스(TCFD)가 창설된 이후 많은 관리 기관의 규정이 프레임워크에 밀접하게 부합하도록 변경되었습니다. 미국 증권거래위원회(SEC), 기업 지속가능성 보고 지침(CSRD) 및 기타 이니셔티브를 포함한 이 목록으로 인해 지속가능성의 우선순위가 모든 사람의 할 일 목록의 맨 위로 이동했습니다.
조직은 해당 규정을 준수하기 위해 그 어느 때보다 이러한 관행에 집중하고 있습니다. 예를 들어, SEC는 기업의 공개 지속 가능성 공시와 SEC 서류 간의 불일치 가능성을 모니터링하기 시작했습니다. 이러한 요구 사항이 계속 발전함에 따라 규정을 준수하기 위해 운영을 조정하는 데 어려움이 있을 것입니다.
많은 기업들이 향후 5-10년 동안 탄소 중립 및 탄소 네거티브 목표를 설정하고 있습니다. 공급망은 기업의 배출량에 기여하기 때문에 지속 가능성 목표를 달성하기 위해 계획할 때 가장 쉽게 시작할 수 있는 목표입니다. (맥킨지앤컴퍼니, 2023)
2023년 PwC 연구에서 응답자의 24%는 지속 가능성과 기업의 사회적 책임 강화를 3대 우선순위 중 하나로 꼽았습니다. 이는 전년 대비 19% 증가한 수치입니다. 이러한 변화는 우리가 이미 논의한 규정뿐만 아니라 인식이 높아지고 그 결과 넷제로(net-zero) 공급망에 대한 아이디어가 등장했기 때문일 가능성이 큽니다. 이러한 우선 순위가 계속 보편화됨에 따라 공급망이 자연스럽게 시작할 수 있는 장소이기 때문에 지속 가능성에 민감한 공급업체에 대한 수요도 증가할 것으로 예상할 수 있습니다.
넷 제로 공급망과 함께 움직이는 것은 순환 경제(circular economy)의 개념이며, 이는 제품 수명 주기에서 루프를 닫는 개념입니다. 제품 수명을 연장하고 용도 변경을 위해 구식 제품을 반품할 수 있는 프로그램을 구현하는 것이 이러한 개념의 실제 사례입니다. Earnst and Young에 따르면 세계 경제는 현재 8.6%의 순환 경제에 불과하며 순환 경제 모델을 추구함으로써 배출량을 39% 더 줄일 수 있는 잠재력이 있습니다. 이러한 유형의 이니셔티브 중 하나 또는 두 가지를 모두 구현하는 공급업체를 활용함으로써 고객은 배출량에 빠르게 영향을 미칠 수 있습니다. (PwC, 2024년) (Eearnst & Young (EY),2021) (딜로이트, 2023)
"지속 가능한 공급업체를 식별하고 넷제로(net-zero) 공급망을 구현하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 정보에 입각한 결정을 내리는 데 필요한 정보를 찾는 것은 어려울 수 있으며 보이는 것과 다른 후보자를 찾을 가능성도 있습니다.
다음은 지속 가능한 공급업체를 식별하기 위한 몇 가지 팁입니다.
메틀러 토레도는 지속 가능성을 염두에 둔 공급업체가 될 수 있는 좋은 예입니다. 기업의 사회적 책임 보고서를 읽고 자세히 알아보세요.
