メーカーは、いくつかの理由で持続可能性を意識したサプライヤーを好みます。何よりもまず、さまざまな厳格なグローバル規制が迅速に実施されており、これらのサプライヤーはメーカーがそれらに準拠するのを支援できます。第二に、これらのサプライヤーと協力することで、製造業者は持続可能性の目標を達成し、利害関係者の間での評判を向上させることができます。最後に、サステナビリティを重視するサプライヤーと提携することは、彼ら自身のサステナビリティ目標を達成するための簡単なステップです。
サステナビリティが世界中のあらゆる分野でより重要なトピックになるにつれ、気候変動に関する情報開示が求められる現実が浮かび上がってきています。気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)の設立以来、多くのガバナンス組織の規制は、その枠組みと密接に一致するようにシフトしています。このリストには、米国の証券取引委員会(SEC)やCSRD(Corporate Sustainability Reporting Directive)などが含まれており、サステナビリティの優先順位はすべての人のToDoリストのトップにシフトしています。
組織は、適用される規制に準拠し続けるために、これまで以上にこれらのプラクティスに注力しています。例えば、SECは、企業のサステナビリティに関する公開開示とSECへの提出書類との間に矛盾がある可能性について、監視を開始しました。これらの要件が進化し続けるにつれて、コンプライアンスを維持するために運用を調整するという課題が生じます。
多くの企業が、今後5〜10年でカーボンニュートラル とカーボンネガティブの目標を設定し ています。サプライチェーンは企業の排出量に寄与するため、サステナビリティの目標を達成するための計画を立てる際に最も簡単に始められるターゲットです。 (マッキンゼー・アンド・カンパニー、2023年)
2023 年の PwC の調査では、回答者の 24% が、サステナビリティと企業の社会的責任の向上が上位 3 つの優先事項であると回答しています。これは前年比19%増でした。この変化は、すでに説明した規制だけでなく、意識の高まりによるものと考えられ、その結果、ネットゼロサプライチェーンの考え方が浮上した可能性があります。これらの優先事項がますます普及するにつれて、サプライチェーンが自然な出発点であるため、持続可能性を意識したサプライヤーの需要も高まることが予想されます。
ネットゼロのサプライチェーンと手を携えて進むのは、サーキュラーエコノミーの概念であり、これは製品ライフサイクルのループを閉じるという概念です。製品の寿命を延ばし、廃止された製品の再利用を可能にするプログラムの実装は、この概念の実践例です。Earnst and Youngによると、世界経済は現在8.6%しか循環型ではなく、循環型経済モデルを追求することでさらに39%排出量を削減できる可能性があります。これらの取り組みの一方または両方を実施するサプライヤーを利用することで、お客様は排出量に迅速に影響を与えることができます。(PwC、2024年)(Eearnst & Young (EY),2021年)(デロイト、2023年)
「持続可能なサプライヤーを特定し、ネットゼロのサプライチェーンを実装することは簡単なことではありません。情報に基づいた決定を下すために必要な情報を見つけるのは難しい場合があり、見た目とは異なる候補者を見つける可能性もあります。
ここでは、サステナブルなサプライヤーを特定するためのヒントをいくつかご紹介します。
メトラー・トレドは、サステナビリティを意識したサプライヤーのあり方を示す好例です。詳細については、当社の企業責任レポートをお読みください。
