Wdrożenie zasad „lean” jest przydatne w przypadku nadmiernego obciążenia pracą lub przekraczania czasu realizacji zadań w laboratorium. Przed zainwestowaniem w nowe zasoby (sprzęt, pomieszczenia, personel) warto rozważyć zastosowanie koncepcji „lean”, która jest z powodzeniem stosowana m.in. w branży spożywczej, farmaceutycznej i chemicznej.
W części 1. seminarium internetowego na temat zasad „lean” w laboratorium Erwin Studer i Daniel Fuchs przedstawiają podstawowe koncepcje laboratorium w stylu „lean” oraz 10 obszarów udoskonaleń, pozwalających ocenić bieżącą sytuację w laboratorium i zidentyfikować potencjalne punkty, w których można poprawić wydajność. Omówiono tu również przykłady zastosowania w praktyce zasad „lean manufacturing” w firmie Mettler-Toledo GmbH.
W laboratoriach w coraz większym zakresie wprowadza się optymalizację pracy na bazie zasad „lean manufacturing”. Prawidłowo wdrożona koncepcja laboratorium „lean” może przynieść znakomite wyniki i wpłynąć na uproszczenie obiegów i procesów roboczych, skrócenie czasu realizacji zadań i podniesienie efektywności w laboratorium. Laboratorium w stylu „lean” jest zorientowane na uzyskiwanie wyników w najbardziej efektywny sposób – pod względem kosztów i/lub czasu – przy maksymalnie efektywnym wykorzystaniu zasobów. Zastosowanie zasad „lean” to zasadniczo ćwiczenie z optymalizacji procesów mające na celu poprawę efektywności w organizacji.
Jak przystąpić do wdrażania zasad „lean” w laboratorium?
W ramach tego seminarium internetowego pt. „Wdrażanie w laboratorium filozofii lean w celu optymalizacji procesów laboratoryjnych – część 1: Pracuj sprawniej, a nie więcej” wyjaśniono kwestie, które należy uwzględnić przy wdrażaniu lub optymalizacji procesów „lean” w laboratorium, z podaniem praktycznych przykładów. Istotne ulepszenia można wprowadzić do funkcjonującego laboratorium, inicjując w dowolnej chwili optymalizację i normalizację metodą drobnych kroków (moduł po module), ale koncepcję optymalizacji procesu warto rozważyć także przy projektowaniu nowego budynku lub laboratorium.
Czego się nauczę?
Laboratorium w stylu „lean” – obszary udoskonaleń |
Grupa docelowa seminarium internetowego:
Informacja: w części 2 tego seminarium internetowego: Wdrażanie w laboratorium filozofii lean w celu optymalizacji procesów laboratoryjnych. Część 2: Zwiększenie wydajności szczegółowo wyjaśniono koncepcję mapowania strumienia wartości. Omówiono tu przykładowe sposoby identyfikowania zbędnych kroków w przebiegu prac analitycznych i wizualnego przedstawiania problematycznych obszarów.