 |
Dziewięć kroków w filozofii „lean” dla laboratoriówŚciągnij bezpłatny przewodnik |
Czym jest laboratorium zgodne z filozofią lean?
Termin „lean” zaproponowali w 1990 r. naukowcy z MIT, badający nadzwyczaj wydajny system produkcji w firmie Toyota. Od tej pory zasady „lean” wprowadzono w wielu sektorach gospodarki w celu wyeliminowania błędów, zmniejszenia opóźnień, obniżenia kosztów i poprawy ogólnej jakości produktów i usług. W praktycznym poradniku opracowanym przez METTLER TOLEDO wyjaśniono, w jaki sposób wprowadzić filozofię „lean” w laboratorium, bazując na doświadczeniach i dobrych praktykach innych firm, z uwzględnieniem innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Cały proces podzielono na dziewięć etapów.
Dziewięć kroków w filozofii „lean” dla laboratoriów
- Utrzymanie porządku
- Mapowanie strumienia wartości
- Obciążenie pracą
- Przepływ pracy w laboratorium
- Zarządzanie wydajnością
- Urządzenia
- Umiejętności personelu laboratorium
- Odczynniki laboratoryjne/materiały pomocnicze
- Procesy czyszczenia metodą CIP
Ściągnij poradnik: „Filozofia lean w laboratorium”, aby dowiedzieć się, jak dziewięć wskazówek może pomóc w zorganizowaniu laboratorium, aby było bardziej wydajne.
Filozofia „lean” w laboratorium – wprowadzenie
Udane wdrożenie filozofii „lean” w kilku dziedzinach produkcji zachęciło wiele firm do zastosowania tego modelu także w laboratoriach. Laboratoria muszą jednak sprostać innym wyzwaniom niż zakłady produkcyjne. Co prawda większość podstawowych zasad filozofii lean obowiązuje bezpośrednio, ale wiele aspektów wymaga specjalnego dostosowania.
Potencjalne korzyści z wdrożenia filozofii lean w laboratorium
- Lepiej zdefiniowane, zorganizowane i kontrolowane procesy laboratoryjne, co zapewnia stałą i przewidywalną sprawność działania laboratorium
- Znacznie wyższa wydajność
- Krótszy czas wykonania zadań
- Niższe koszty
- Mniej prac w toku
- Więcej działań zakończonych sukcesem w pierwszym podejściu
- Pełne zrozumienie możliwości laboratorium oraz jego wymagań dotyczących zasobów
- Zwiększenie możliwości personelu
- Wprowadzenie zwyczaju proaktywnego dbania o wydajność i nieustannego doskonalenia
- Lepsza obsługa klientów
Z naszego punktu widzenia filozofia lean w laboratorium oznacza przede wszystkim wewnętrzną organizację ukierunkowaną na optymalizację procesów.
Celem jest dążenie do poprawy efektywności ekonomicznej organizacji. Proces wdrażania filozofii lean w laboratorium można realizować stopniowo, małymi krokami i w wybranym przez siebie momencie. Składają się na niego następujące zmiany operacyjne: standaryzacja działania wielu różnych urządzeń, optymalizacja miejsc pracy i procesów, tworzenie połączeń urządzeń modułowych, standaryzacja oprogramowania zgodnego z siecią i odpowiednie usługi.
Zbuduj kulturę ciągłego doskonalenia, aby osiągnąć trwałe korzyści biznesowe, od klienta aż po poziom analityczny, czerpiąc z nowych i innowacyjnych pomysłów oraz przenosząc wpływ tej kultury, nastawienie mentalne i zmianę zachowań na całe laboratorium. Poniżej znajdziesz dziedziny, których doskonalenie jest naszym zdaniem istotne przy tworzeniu laboratorium zgodnego z filozofią lean.
