Lean Lab útmutató - METTLER TOLEDO
Guide

Lean Lab útmutató

Guide

Ez a METTLER TOLEDO által kifejlesztett gyakorlati útmutató kilenc olyan lépést vázol fel, melyek meghatározó szerepet játszanak a lean laboratóriumi környezet hagyományának a megteremtésében a helyes gyakorlat és az innovatív technológiai megoldások kombinálásával.

Kilenc lépés a lean laboratóriumhoz. Ingyenes útmutatónk letöltése
Kilenc lépés a lean laboratóriumhoz. Ingyenes útmutatónk letöltése

Mi az a Lean Lab?

Az angol „lean” kifejezést (jelentése: karcsú) először a nagy sikerű Toyota termelési rendszert tanulmányozó MIT-kutatók alkalmazták 1990-ben. Azóta a lean alapelvek megértése és alkalmazása számos szektorra átterjedt, célul tűzve ki a hibák kiküszöbölését, a késések csökkentését, a költségek mérséklését, valamint a termék vagy szolgáltatás átfogó minőségének fejlesztését. Ez a METTLER TOLEDO által kidolgozott gyakorlati útmutató leírja, hogyan kell alkalmazni a lean módszert a laboratóriumban a perspektívák és a helyes gyakorlat (beleértve az innovatív technológiai megoldásokat) megosztásával. Ezeket 9 lépésben foglaltuk össze.
 

Kilenc lépés a lean laboratóriumhoz

  • Gazdálkodás
  • Értékáram feltérképezése
  • Munkaterhelés
  • Laboratóriumi munkafolyamat
  • Teljesítménymenedzsment
  • Eszköztár
  • A laboratóriumi személyzet készségei
  • Laboratóriumi vegyszerek/segédanyagok
  • CIP tevékenységek

Töltse le a Lean laboratórium útmutatónkat, és tudjon meg többet arról, hogy ez a kilenc lépés hogyan segíthet növelni és fenntartani a hatékonyságot és a termelékenységet a laborban.

Lean Lab bevezetés

A „lean gyártás” sikeres alkalmazása rengeteg területen ihlette meg a cégeket, hogy ezt az üzleti modellt a laboratóriumokban is bevezessék. A laboratóriumokban a gyártási környezethez képest eltérő kihívások merülnek fel. Habár a hagyományos lean kulcsfontosságú elvei továbbra is érvényesek, a laboratóriumokban számos speciális pontot kell alkalmazni. 

A Lean Lab megközelítés lehetséges előnyei

  • A jobban körülírt, megszerkesztett és irányított laboratóriumi folyamatok konzisztensebb és kiszámíthatóbb laboratóriumi teljesítményhez vezetnek
  • Jelentősen megnövelt termelékenység
  • Csökkent átfutási idők
  • Csökkent költségek
  • Csökkent számú gyártásban lévő termék (Work-in-Process, WIP)
  • Megnövekedett RFT (Right First Time – Elsőre sikeres próbálkozás)
  • A laborkapacitás és a forrásigények alapos megértése
  • A laboratóriumi személyzet szélesebb körű felhatalmazása
  • A proaktív teljesítménymenedzsment és folyamatos fejlődés hagyománya
  • Az ügyfelek igényeinek magasabb szintű kiszolgálása
Lean Lab útmutató
Ábra: A siker a „mágikus háromszög” segítségével mérhető. A három csúcsnak kiegyensúlyozottnak kell lennie. Q: Minőség, R: Források, T: Idő

A mi szemszögünkből a Lean Lab főként egy belső szervezési feladat a folyamatoptimalizálás érdekében.

Célunk, hogy hozzájáruljunk a szervezet gazdasági hatékonyságának fejlesztéséhez. A Lean Labhez vezető operatív változtatások (amelyek kis lépésekben, modulonként bármikor elkezdhetők) a következők: több különböző eszköz standardizált működése, optimalizált munkaterületek és munkafolyamatok, az eszközök moduláris kombinálása, a hálózattal kompatibilis standardizált hálózatkompatibilis szoftverek és versenyképes szolgáltatások.

Teremtse meg a folyamatos fejlődés hagyományát az üzleti profit fenntartása érdekében az ügyféltől az elemző szintjéig, az új és innovatív ötletek felvetésén keresztül, amelyekkel fenntarthatja ezt a hatást a gondolkodásmód és munkahelyi magatartás alakításával az egész laboratóriumban. Alább talál néhány olyan fejlesztendő területet, amelyeket fontosnak tartunk a Lean Lab elvében.