Kilenc lépés a lean laboratóriumhoz. Ingyenes útmutatónk letöltése |
Mi az a Lean Lab?
Az angol „lean” kifejezést (jelentése: karcsú) először a nagy sikerű Toyota termelési rendszert tanulmányozó MIT-kutatók alkalmazták 1990-ben. Azóta a lean alapelvek megértése és alkalmazása számos szektorra átterjedt, célul tűzve ki a hibák kiküszöbölését, a késések csökkentését, a költségek mérséklését, valamint a termék vagy szolgáltatás átfogó minőségének fejlesztését. Ez a METTLER TOLEDO által kidolgozott gyakorlati útmutató leírja, hogyan kell alkalmazni a lean módszert a laboratóriumban a perspektívák és a helyes gyakorlat (beleértve az innovatív technológiai megoldásokat) megosztásával. Ezeket 9 lépésben foglaltuk össze.
Kilenc lépés a lean laboratóriumhoz
- Gazdálkodás
- Értékáram feltérképezése
- Munkaterhelés
- Laboratóriumi munkafolyamat
- Teljesítménymenedzsment
- Eszköztár
- A laboratóriumi személyzet készségei
- Laboratóriumi vegyszerek/segédanyagok
- CIP tevékenységek
Töltse le a Lean laboratórium útmutatónkat, és tudjon meg többet arról, hogy ez a kilenc lépés hogyan segíthet növelni és fenntartani a hatékonyságot és a termelékenységet a laborban.
Lean Lab bevezetés
A „lean gyártás” sikeres alkalmazása rengeteg területen ihlette meg a cégeket, hogy ezt az üzleti modellt a laboratóriumokban is bevezessék. A laboratóriumokban a gyártási környezethez képest eltérő kihívások merülnek fel. Habár a hagyományos lean kulcsfontosságú elvei továbbra is érvényesek, a laboratóriumokban számos speciális pontot kell alkalmazni.
A Lean Lab megközelítés lehetséges előnyei
- A jobban körülírt, megszerkesztett és irányított laboratóriumi folyamatok konzisztensebb és kiszámíthatóbb laboratóriumi teljesítményhez vezetnek
- Jelentősen megnövelt termelékenység
- Csökkent átfutási idők
- Csökkent költségek
- Csökkent számú gyártásban lévő termék (Work-in-Process, WIP)
- Megnövekedett RFT (Right First Time – Elsőre sikeres próbálkozás)
- A laborkapacitás és a forrásigények alapos megértése
- A laboratóriumi személyzet szélesebb körű felhatalmazása
- A proaktív teljesítménymenedzsment és folyamatos fejlődés hagyománya
- Az ügyfelek igényeinek magasabb szintű kiszolgálása
A mi szemszögünkből a Lean Lab főként egy belső szervezési feladat a folyamatoptimalizálás érdekében.
Célunk, hogy hozzájáruljunk a szervezet gazdasági hatékonyságának fejlesztéséhez. A Lean Labhez vezető operatív változtatások (amelyek kis lépésekben, modulonként bármikor elkezdhetők) a következők: több különböző eszköz standardizált működése, optimalizált munkaterületek és munkafolyamatok, az eszközök moduláris kombinálása, a hálózattal kompatibilis standardizált hálózatkompatibilis szoftverek és versenyképes szolgáltatások.
Teremtse meg a folyamatos fejlődés hagyományát az üzleti profit fenntartása érdekében az ügyféltől az elemző szintjéig, az új és innovatív ötletek felvetésén keresztül, amelyekkel fenntarthatja ezt a hatást a gondolkodásmód és munkahelyi magatartás alakításával az egész laboratóriumban. Alább talál néhány olyan fejlesztendő területet, amelyeket fontosnak tartunk a Lean Lab elvében.