 |
Vegyipari K+F alternatívák a COVID–19-járvány idején |
A laboratóriumok új irányelvei miatt – a fizikai távolságtartást is beleértve – a kutatóknak annak tudatában kell beütemezniük és végrehajtaniuk feladataikat, hogy lényegesen kevesebb időt tölthetnek a munkaállomáson. Számos vállalat profitál az automatizált reaktorokból és a belső PAT-ből, mivel ezekkel felügyelet nélkül is információban gazdag kísérleteket végezhetnek.
Vegyipari K+F alternatívák a COVID–19-járvány idején – Az új norma felé vezető út című tanulmányunk a világjárvány következményei mellett arra is kitér, hogy a kutatók a megannyi munkahelyi szabályozás és lezárás dacára az automatizálási megoldások használatával hogyan képesek a gördülékeny és produktív munkavégzésre.
Részlet a tanulmányból
„A Linus Group kutatásai alapján számos vállalat járt hasonló eredménnyel. Az alábbi ábrák a szerző megfigyeléseit szemléltetik. A járvány miatti lezárások kezdetén minden egyes vállalat veszteséggel indít, mivel a termelésük leáll. A dolgozóknak először is otthon kell maradniuk. A projektben résztvevők munkáját elősegítő kísérletek elmaradnak. Ezután következik a tervezés: a vállalat ekkor dönti el, miként igazítsa munkavégzési szokásait a kialakult helyzethez. A gyógyszer- és vegyipar terén egyértelművé vált, hogy a K+F laborokat a fenntartható produktivitás és a fizikai távolságtartás érdekében teljesen át kell szervezni. Több munkavállaló dönt majd úgy, hogy részben otthonról, részben pedig az irodában/laborban végezi a munkáját. A fő cél, hogy minél gyorsabban átálljanak az „új normákra”.
Ebben az időszakban, illetve a produktivitás új formájára való átállás során a vállalatot az alábbi három forgatókönyv jellemezheti:
1. forgatókönyv: Azok a vállalatok, amelyek nem hajlandóak befektetni
Bizonyos vállalatok úgy próbálják áthidalni az új normákkal járó átállás nehézségeit, hogy fizikai távolságtartást és eltolt műszakokat vezetnek be. Jól látható, hogy ez a megoldás a vállalkozás egészére nézve kedvezőtlen. A kutatók kevésbé férnek hozzá a laboratóriumhoz, amely a kísérletek számában is megmutatkozik. Ezeknél a megfigyelés és a mintavétel sem megvalósítható (például a váratlan események és rendszerhibák miatt indokolt javításokra sincs lehetőség). Ez az állapot nagyban visszafogja a fejlődést. A csoportbeli kommunikációra és a hatékony együttműködésre is kevés lehetőség adódik, amely további késlekedéshez vezet.
2. forgatókönyv: Azok a vállalatok, amelyek az átállás idején is nyitottak az új befektetésekre
Sok vállalat ébredt rá arra, hogy gyorsan kell lépnie, ha meg akar felelni az új normáknak. Új technológiákat vezetnek be, melyek segítenek megbirkózni a hirtelen jött változásokkal. Ezzel a hozzáállással a vállalat nagyobb teljesítményre tett szert, mint ami korábban, a fordulat előtt jellemezte. A modern működés nagyobb termelékenységet és hatékonyságot jelent, tekintve, hogy adatközpontú működést biztosít, és még nagyobb hangsúlyt fektet a kitűzött célok megvalósításához szükséges készségek fejlesztésére. Sőt, ez a megközelítés a CDMO-k és a nagy gyógyszerészeti cégek munkamódszereit és adatgyűjtését is összehangolja, ezzel megnövelve az esélyét, hogy még több munkához és még több eredményhez jussanak.
3. forgatókönyv: Azok a vállalatok, amelyek már jóval korábban bevezették
az automatikát
Ezek a vállalatok már korábban is jól kiépített automatikával és laboratóriumi szintű digitalizálási stratégiákkal dolgoztak, hogy még többet hozzanak ki kísérleteikből. Az intelligens kísérleteken alapuló technológia akár a felügyelet nélküli reakcióvizsgálatot, illetve a fontos adatok automatizált jellegű gyűjtését is lehetővé teszi. Sőt, a távoli adatelemzés és együttműködés is megvalósítható. Ilyen helyzetben a lezárások kevesebb időt emésztenek fel, és a velük járó kár is jelentősen csökken. Bár a lezárás ezeket a vállalatokat is váratlanul érte, hamar (általában egy héten belül) összekapták magukat, és máris visszatérhettek a normális működésükhöz – mindez annak köszönhető, hogy máris a jövő laboratóriumában gondolkodnak.”
„Egyre nagyobb az igény a K+F laboratóriumok adatszintű modernizálására, és sokkal több hirtelen változással kell majd számolni. Ez tehát azt jelenti, hogy elérkezett a jövő laboratóriumának ideje?
A válasz: igen.
Ez manapság már nem luxus, nem olyasvalami, amire majd egyszer talán érdemes lenne beruházni. Nagy szükség van rá.”
 |
