 |
Oporavak od virusa COVID-19 u istraživanju i razvoju u području kemije |
Zbog novih ograničenja u laboratorijima, uključujući socijalno distanciranje, znanstvenici moraju prilagoditi rasporede i izvođenje postupaka kako bi ostali produktivni iako fizički provode manje vremena za stolom. Mnoge tvrtke upotrebljavaju automatizirane reaktore i linijsku procesnu analitičku tehnologiju (PAT) za provođenje eksperimenata obilnih informacijama bez nadzora.
Ova studija, Oporavak od virusa COVID-19 u istraživanju i razvoju u području kemije – put u novo normalno, bavi se implikacijama globalne pandemije te načinom na koji su znanstvenici koji su ulagali u rješenja za automatizaciju za razumijevanje i upravljanje postupcima ostali agilni i produktivni uz ograničavanje pristupa i zatvaranje lokacija.
Isječak iz studije
„Na temelju istraživanja koje je provela grupa Linus, mnoge su tvrtke doživjele slične ishode. Grafovi u nastavku prilagođeni su kako bi objasnili opažanja autora. Kada dođe do potpunog zatvaranja, gotovo svaka tvrtka iskusi početni gubitak produktivnosti zbog prekida. Radnici na početku ostaju kod kuće. Eksperimenti koji se provode za potrebe projekata ne izvode se. Zatim slijedi faza planiranja tijekom koje organizacija određuje kako će prilagoditi svoje radne prakse. U farmaceutskoj i kemijskoj industriji jasno je da je potrebno rekonfigurirati laboratorije za razvoj i istraživanje kako bi se održala produktivnost i zadovoljili zahtjevi za socijalnim distanciranjem. Mnogi zaposlenici kombinirat će rad od kuće i rad u uredu/laboratoriju. Jasno je da je vrlo važna sposobnost brzog prilagođavanja novom normalnom.
Za to vrijeme i tijekom oporavka do nove razine produktivnosti predviđamo tri scenarija, ovisno o tvrtki:
Scenarij 1. Tvrtke koje ne ulažu.
Neke tvrtke planiraju prijeći na novo normalno s pomoću socijalnog distanciranja i uvođenja rada u smjenama. To nepovoljno utječe na učinkovitost čitave tvrtke. Znanstvenici imaju smanjeni pristup laboratoriju, što smanjuje broj eksperimenata i otklanja mogućnost nadzora i uzorkovanja eksperimenata (uključujući i mogućnost ispravka neočekivanih događaja ili pogrešaka sustava). Zbog toga se produžuje vrijeme potrebno za razvoj. Komunikacija unutar tima i učinkovita suradnja značajno se smanjuju, zbog čega se dodatno odgađaju planirani rokovi.
Scenarij 2. Tvrtke koje ulažu za vrijeme postupka oporavka.
Mnoge tvrtke prepoznale su da je potrebno poduzimanje trenutnih radnji za ispunjenje zahtjeva novog normalnog. Uvodi se nova tehnologija koja pomaže tvrtki pri oporavku nakon nepovoljne situacije. Takav pristup tvrtki omogućuje postizanje viših razina produktivnosti nego prije nepovoljne situacije. Modernizacija rada povećava produktivnost i učinkovitost tako što nudi podatkovno okruženje i poboljšava mogućnost postizanja ciljeva. Ovaj pristup također usklađuje CDMO s radnim praksama i generiranjem podataka velikih farmaceutskih tvrtki čime se poboljšavaju mogućnosti za povećanje opsega posla i rast poslovanja.
Scenarij 3. Tvrtke koje su upotrebljavale automatizaciju
prije nepovoljne situacije.
Te tvrtke imaju dobro uspostavljene strategije automatizacije i digitalizacije laboratorija kako bi iz svakog eksperimenta dobile maksimalne rezultate. Tehnologije koje omogućuju pametan pristup eksperimentima omogućuju i pokretanje i uzorkovanje reakcija bez nadzora te automatizirano prikupljanje svih važnih podataka. Moguće je i analizirati podatke i surađivati na daljinu. U ovom slučaju utjecaj zatvaranja jest kratkoročan i ne nanosi previše štete. Iako su te tvrtke iskusile početan šok zbog zatvaranja kao i svi ostali, vrlo su se brzo vratile u pogon (obično unutar tjedan dana) te odmah nastavile s normalnim načinom rada zbog svog modernog pristupa laboratoriju.”
„Znači li potreba za modernizacijom laboratorija za istraživanje i razvoj na podatkovni pristup u kombinaciji s visokim potencijalom za razvoj budućih neočekivanih nepovoljnih situacija da je vrijeme za laboratorij budućnosti stiglo?
Odgovor je očito potvrdan.
To više nije luksuz ili nešto što bi bilo lijepo imati. To je potreba.”
 |
