制造商更喜欢具有可持续发展意识的供应商，原因有几个。首先，各种严格的全球法规正在迅速实施，这些供应商可以帮助制造商遵守这些法规。其次，与这些供应商合作可以帮助制造商实现其可持续发展目标并提高他们在利益相关者中的声誉。最后，与具有可持续发展意识的供应商合作是实现其自身可持续发展目标的简单步骤。
随着 可持续发展 成为全球所有领域更加突出的话题，要求气候披露的现实正在显现。自气候相关财务信息披露工作组 （TCFD） 成立以来，许多管理机构的法规已经转变为与其框架紧密结合。有了包括美国证券交易委员会 （SEC）、企业可持续发展报告指令 （CSRD） 和其他倡议在内的这份名单，可持续发展的优先事项已经转移到每个人待办事项清单的首位。
组织现在比以往任何时候都更加关注这些实践，以保持对其适用法规的合规性。例如，SEC 已开始监控公司的公开可持续发展披露与其向 SEC 提交的文件之间可能存在的差异。随着这些要求的不断发展，调整运营以保持合规性将面临挑战。
许多公司正在设定 未来 5-10 年的碳中和 和负碳目标。由于供应链对公司的排放有贡献，因此在规划实现可持续发展目标时，供应链是最容易开始的目标。 （麦肯锡公司，2023年）
在 2023 年普华永道的一项研究中，24% 的受访者表示，提高可持续性和企业社会责任是他们的三大优先事项之一。这比上一年增长了 19%。这种转变很可能是由于意识的提高以及我们已经讨论过的法规，因此，净零供应链的想法已经出现。随着这些优先事项继续变得越来越普遍，我们可以预期对具有可持续发展意识的供应商的需求也将如此，因为供应链是自然的起点。
与净零供应链齐头并进的是循环经济的概念，即在产品生命周期中实现闭环的概念。实施延长产品寿命和允许回收过时产品以进行再利用的计划是这一概念的实际示例。根据 Earnst 和 Young 的说法，全球经济目前只有 8.6% 的循环经济，并且有可能通过追求循环经济模式再减少 39% 的排放量。通过利用实施其中一种或两种举措的供应商，客户可以快速影响他们的排放。（普华永道，2024 年）（Eearnst & Young （EY），2021 年）（德勤，2023 年）
“确定可持续供应商并实施净零供应链并非易事。可能很难找到做出明智决定所需的信息，而且也有可能找到与他们看起来不同的候选人。
以下是确定可持续供应商的一些提示：
梅特勒-托利多是具有可持续发展意识的供应商的一个很好的例子。阅读我们的企业责任报告以了解更多信息。
