精益实验室方法 – 实施方法 立即观看网上技术交流讲座。
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如何利用精益实验室优化实验室过程-第1部分

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工作更智能、更轻松

精益实验室方法
精益实验室方法

当实验室工作量过大而难以应付,或者已超过交付周期时,精益实验室方法可提供帮助。 在对新资源(例如:设备、场地或人员)进行投入之前,请考虑实施“精益实验室”方法,包括食品、制药与化工业在内的许多行业都在成功采取此方法。

在此精益实验室方法网上技术交流讲座第一部分中,Erwin Studer与Tobias Burkhardt介绍精益实验室的基本理念和十大改进方面,可使您评估实验室现状和确定可对哪些过程进行优化来提高效率。 还给出了梅特勒-托利多公司的精益制造实践示例。

40分钟
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实验室环境中正在越来越多地采用精益制造原则。 如果精益实验室得到正确实施,则结果将令人印象深刻,可提供更简单的工作流程和过程,缩短交付周期和提高实验室工作效率。 精益实验室是一家致力于以最高效方式(  就成本与/或速度而言),极为高效利用资源的实验室。 采用精益方法基本上是一种过程优化做法,以提高组织经济效率为目标。

首先在哪里采用精益实验室方法?

此网上技术交流讲座“利用精益实验室方法优化实验室过程–第1部分:工作更智能、更轻松”通过实例对实施或优化精益实验室过程的注意事项进行解释。 在已建好的实验室中,可随时通过小步(逐个模块)优化和标准化来取得显著改进,但在设计新建筑或实验室时,考虑采取精益方法也很有好处。

我将学到的知识?

  • 了解如何更好地定义、设计与控制实验室流程,以提高实验室绩效的一致性与可预测性。
  • 了解精益实验室方法的潜在优点:缩短交付周期与减少成本;显著提高生产效率和直接取得正确结果;详细了解实验室能力和资源要求。
  • 利用10大改进方面评估现状和引导改进过程。
精益实验室方法–改进方面
精益实验室方法–改进方面

以下人员将会对 此网上技术交流讲座感兴趣:                  

  • 实验室经理、实验室主管和生产经理
  • 实验室规划人员和设施经理
  • OPEX、精益生产或六西格玛经理、精益专家或带级认证人员
  • 商业过程经理
  • 变更管理代理
  • 实验室设备/家具制造商

注意:本网上技术交流讲座第二部分利用精益实验室方法优化实验室过程。 第二部分:提高生产效率更详细探究价值流图析理念。 给出关于如何确定分析工作流中的多余步骤以及如何发现问题所在的示例。

 

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