Checklist du laboratoire Lean
Dédiée au concept de laboratoire Lean, cette checklist permet d'évaluer simplement l'état actuel de votre laboratoire et d'identifier les axes d'amélioration en matière de productivité.
Le terme « Lean » a été inventé en 1990 par des chercheurs du MIT qui étudiaient le système de production particulièrement efficace de Toyota. Depuis lors, la compréhension et la mise en œuvre des principes Lean ont gagné de nombreux secteurs, afin d'éliminer les erreurs, de réduire les délais, de diminuer les coûts et d'améliorer la qualité globale d'un produit ou d'un service. Ce guide pratique conçu par METTLER TOLEDO explique comment développer une culture Lean dans votre laboratoire en partageant des points de vue et des bonnes pratiques, y compris des solutions technologiques innovantes. Ce procédé est récapitulé en neuf étapes.
Téléchargez dès à présent notre guide du laboratoire Lean pour en savoir plus sur la manière dont ces neuf étapes peuvent vous aider à améliorer et à maintenir l'efficacité et la productivité de votre laboratoire.
La réussite de l'application de la « production du plus juste » dans divers domaines a inspiré de nombreuses entreprises, qui cherchent à adopter ce modèle dans les laboratoires. Les laboratoires sont confrontés à des défis différents de ceux des environnements de production ; même si la plupart des principes clés du Lean traditionnel s'appliquent aux laboratoires, ces derniers présentent toutefois de nombreuses spécificités.
Selon nous, le laboratoire Lean est avant tout une tâche d'organisation interne visant à l'optimisation des procédés.
L'objectif consiste à améliorer l'efficacité économique d'une organisation. Les changements opérationnels conduisant à un laboratoire Lean (qui peuvent être lancés par étapes, module par module et à tout moment) sont les suivants : fonctionnement normalisé de plusieurs appareils, lieux de travail et procédés optimisés, combinaisons d'appareils modulaires, logiciels normalisés compatibles avec le réseau et services compétents.
Créez une culture de l'amélioration continue visant à pérenniser les résultats de l'entreprise, du client à l'analyste. Pour y parvenir, multipliez les idées neuves et novatrices et faites évoluer les mentalités et les comportements dans l'ensemble du laboratoire. Vous trouverez ci-dessous quelques perspectives d'amélioration que nous jugeons importantes pour le concept de laboratoire Lean.
Dédiée au concept de laboratoire Lean, cette checklist permet d'évaluer simplement l'état actuel de votre laboratoire et d'identifier les axes d'amélioration en matière de productivité.
Ce web-séminaire présente les concepts de base du laboratoire Lean et les 10 perspectives d'amélioration, qui vous permettent d'évaluer l'état actuel de votre laboratoire et d'identifier les procédés qui peuvent être optimisés pour améliorer l'efficacité.
Le Glossaire du laboratoire Lean est un document de référence pratique et complet qui explique les termes et acronymes utilisés en gestion Lean et dans les laboratoires Lean.
Ce guide décrit les 8 gaspillages types en laboratoire et explique comment identifier et éliminer les facteurs de perte de temps. Améliorez l'efficacité de votre laboratoire en adoptant les principes du Lean Management.